近日，全国工商联家具装饰业商会第五次会员代表大会在安徽省黄山市隆重召开并圆满落下帷幕。随后，商会发布了《2020年中国家居制造业500强》榜单。该榜单遵循全品类、细分领域、头部品牌、基本覆盖的指导原则，把参与调研的营业收入、品牌占有率、科技研发占比和细分领域的综合实力排行前500名的企业，统称为中国制造业500强企业并予以发布。其中，现代筑美家居荣登《大定制家居10强》榜单。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

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增强文化认同，实现自我提升

碧桂园创始人杨国强讲“企业文化是企业成就百年基业最关键的一个因素，企业文化认同，内心才会驱动”。正是现代筑美拥有一个高度文化认同的团队，从立业至今短短10余年时间，一路披荆斩棘，砥砺前行，从0到1再到如今销售近100亿，连续三年跃居高新区纳税第一，再到今天荣登《大定制家居10强》榜单，充分展示了筑美人不仅能做得好，更是做一成一。

会上，总经理钟耀灿传达了集团董事局＊＊杨国强对公司企业文化——“为全世界创造美好生活产品的公司”上升为“为社会创造幸福生活的公司”的指示，并要求围绕集团“改善型住宅”的战略定位，全方位提升我们的竞争力，为社会创造幸福生活。常务副总兼党支部书记鞠昶强调，任何一家企业都不是完美的，总会有这样或者那样的不足。但是在一家公司工作，一定要认同主流文化。并要求管理者一不要做大老粗的管理，管理需要创新，创新不等于发明；二自我施压、自我设定高目标，不要等人盯着、催着；三高管要到达现场解决问题，不去现场没有发言权；四不敢揭开自己的伤疤的人，不能做管理，自我保护意识强，进步的空间就小。五多暴露和检讨自己的问题，发现与暴露问题才能解决问题，并以实事求是的心态解决问题，不断改善，实现自我提升，收入和薪酬的增长也就随之而来。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

做好全生命周期管理，提升市场竞争力

“全生命周期管理”，是现代企业运营中的管理理念，它将管理对象视为一个动态、生长的生命体，力图确保整个体系在前期介入、中期应对、后期总结的过程中形成有机闭环，真正实现环环相扣、协同配合、高效运转、有机成长。＊＊＊＊＊＊在参加十三届＊＊＊＊三次会议湖北代表团审议和主持召开专家学者座谈会时，作出了“把全生命周期管理理念贯穿城市规划、建设、管理全过程各环节”的重要论述。充分说明这一理念在治国治企中的先进性、科学性。

会上总经理钟耀灿要求充分运用“全生命周期管理理念”，从产品体系、销售体系、生产体系、供应链体系、财务体系、人力体系、物流体系、质量体系等方面不断思考、探索、实践，适应市场发展需要，做好品质、树立品牌，提升市场竞争力，一手抓集团订单，一手抓外单开拓，做到两手抓两手都要硬。常务副总鞠昶从高效率、成本力、科技力、营销力、服务力、产品力方面结合公司实际案例做了深入剖析并提出富有实效的改善举措。

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践行强基固本，夯实腾飞之翼

2020年底集团高管会提出要强基固本，做一成一，一百年一百年的做下去。总裁莫斌曾在会议上说，“要思考基础产品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？要发挥关键岗位、关键人的关键作用。季度会上，现代筑美总经理钟耀灿要求围绕既定目标，从“领导重视、标准动作、培训提升、激励到位、文化引导”五个方面做好针对性的细化举措，并对质量管控、降本增效、人效提升、供方管控、财务管理、结算收款、仓储物流、满意度提升、新业务发展等做了具体部署，切实做到精品质、高效率、优服务。常务副总鞠昶从组织保障、人才培养、项目管理、信息化建设、主动营销、产品体系、包装材料、自我管理等方面做了具体安排，强调了质量红线、管理行为红线、道德红线管理要求。

强调企业建设发展牢抓两方面的认可：一方面是客户满意度的提升，得到客户的认可，另一方面是企业文化的建设，得到内外人员内心的认可。“任何一家公司都不是完美的，现代筑美也是。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

在文化认同的前提下，充分运用全生命周期管理理念，践行强基固本，提升竞争力，相信不仅做的好而且做一成一。

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)