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11月15日月度经营分析会上,钟董指出全公司上下要做好今天应该做的所有事,规避“拖延症”,全力以赴提升竞争力,全力以赴提升安全质量,做好每一个细节,很多问题都能迎刃而解!
这世界不变的是永远在变
今年以来,我们正处在行业激变的历史拐点之中,面对当前市场的发展形势,钟董强调我们应当正视下行压力、理清长期逻辑、精准识势、理性思辨、主动适应当前市场变化,努力提升自身竞争力,思考如何活下去。
鞠总指出作为职业经理人,我们要思考应当怎么做?鞠总在会上给予全体干部前行方向,明确我们要回归行业、研究市场、尊重规律、回归本质、做好产品、做好服务。
同时我们也要坚定信心,全力以赴做最有竞争力的公司,把握每一个机会,政策调控是希望行业能健康发展,我们要相信行业未来会越来越好。
安全第一 健康发展
寒冬已经到来,越是严峻时刻,越是要保证安全生产。会议上钟董、鞠总多次强调要将安全生产放在首位,面对即将迎来的年底交付高峰,越是要保证头脑清醒,全面提升安全管控水平。
钟董、鞠总指示大旺、信阳、滁州、潮州基地常态化开展安全巡防检查,结合生产操作中的各项风险,全面完善安全生产方案,做好责任分工,制订应急预案,保证管理人员与操作人员能正确熟练的执行,期间定期开展安全生产专题培训,让全员熟知并提高安全生产操作意识,做到全员、全方位、全过程的监控,确保员工的生产安全,保证年底完美交楼。
面向市场 持续外拓
今年以来,现代筑美持续加快外单市场开拓,面对目前的市场形势,没有销售一切等于零,鞠总指出全公司要全面提升团队战斗力,营销分公司将接单战场从内单尽快转向外单,拎包入住必须做一成一,要不断提升产品力、服务力,以及全民营销的意识。
在持续外拓的同时,我们要敬畏市场,全面学习,市场份额做到有质量、有规模的增长,一切以客户为中心,提升品牌形象及客户口碑,不断加强管理规范、主动赋能、建立体系,要始终牢记客户对企业品牌、产品的认可是我们生存发展的根本。
开源节流 降本增效
现阶段以销定产、以收定支、腾笼换鸟等经营策略,要求把市场研判、设计策划、招标实施等每个阶段、每个环节做好,在外部严峻形势下重点保证现金流,降低无效支出。
钟董、鞠总指出要扩展降本领域、向管理要效益、调整资产结构、极致控制库存、加强对固定资产投资的监督和效益评估。通过组织瘦身、优化流程,减少不增值环节,持续开源节流,降本增效,提高成本力。
上下同欲,努力将工作做到细致,努力将客户满意度做到极致,努力将平凡的事做到极致,敬畏市场,坚定信心,居危思进,向变而生,一百年一百年地做下去……
(文章来源:现代筑美家居公众号,侵删)
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