现代筑美有这么一群人，他们用行动践行，强基固本 匠心筑家，以专业致未来，“好房子，碧桂园造！”，他们就是“匠心工程师”。

(图片来源：筑美家居公众号，侵删)

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刘林，2018年6月加入现代筑美，现担任湖南分公司-湘南事业部-项目工程师，2021年度绩效获S级评分，现管理片区工作。

01 

匠 心 荣 誉

2021年：年度绩效获得S级评分；

2021年：获得湖南分公司“优秀基层项目管理”荣誉；

2020年：年度绩效获得A级评分；

2020年：管辖黄金时代碧桂园项目并荣获碧桂园集团标杆项目奖项；

2019年：获得营销分公司“优秀项目工程师”荣誉。

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02 

匠 心 初 遇

2018年大学毕业后，经朋友介绍加入到现代筑美大家庭，Mr.刘的第一份工作便做到至今，已有4年。

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2020年永州府项目8栋186户超黑预警且工期只有20天，与此同时黄金时代碧桂园需要验收，祁阳碧桂园展示区、祁阳翘楚堂碧桂园展示区、天越湾碧桂园展示区、翘楚堂碧桂园展示区和城央一品碧桂园展示区也都到了关键时刻。

在公司领导的高期望下，Mr.刘顶住高压力，同时梳理其中即将交付的4个项目，每天奔波各处解决问题，从材料发货到验收，从任务下单到确认，最终完美交付。

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既是艰苦岁月，亦是美好时光。

03 

匠 心 砺 炼

项目管理从日常开始，每天8点Mr.刘便会对班组开展安全教育晨会，上午主要的工作是施工进度及安装质量巡查，下午则是了解片区施工进度及协调甲乙双方项目问题，晚上会对当日工作进行梳理及制定可实施方案，推动解决难点，落实完成项目指标。

对如何精细化管理项目，Mr.刘也有些许经验分享，一是关注辅材发货情况，漏发错发会导致项目施工不畅，项目扣罚，更会引起项目投诉。二是强化班组管理，对不配合、不积极维修导致项目扣罚的班组，严格按照公司规定进行淘汰。

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接下来的工作，Mr.刘打算这么做：

一、商务板块：重点关注开票，把结算定案指标完成，并推进到待付状态，进度款发货完成后必须签字开票，对于已发货未开票的旧账及质保金进行认真梳理；

二、运营板块：全周期计划管控一定要准确，要追踪施工进度，接单方面要开源，推动淋浴屏风、电器及拎包板块的接单；

三、工程板块：在施工前摸排场地，为进场做好充足准备，在施工过程中严格按照标准进行施工，做好管控工作，多爬楼、多发函，百条维修控制在10条以下。

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04 

匠 心 筑 梦

优秀的企业文化能够凝聚人，现代筑美致力于为客户提供更好的产品，更贴心的服务，并希望世界因我们的筑造而变得更加美好，Mr.刘在工作中也一直践行着这一使命，不断成长。

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对获得匠心工程师荣誉，Mr.刘和他的同事们也有话要说：

Mr.刘：

感谢碧桂园集团，感谢现代筑美，这是对自己工作最大的肯定，感谢领导、感谢团队的支持，今后将更加尽心尽责地工作，为公司发展添砖加瓦。

Ms.张：

工作执行力强，沟通能力强，业绩完成好，关心热爱集体，生活上是个非常nice且具备幽默感的人。

Mr.晏：

业务娴熟、爱岗敬业，工程质量管理及客户满意度均优秀！有执行力、对公司忠诚，对下属也乐于传帮带！

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有平台的地方，成功看得见，祝愿Mr.刘能坚定匠心，砥砺前行；

有高楼的地方，风景看得远，祝愿Mr.刘能勇攀高峰，眺望未来；

做工程，我们是专业的，你可以永远相信我们，致现代筑美匠心工程师！

(文章来源：筑美家居公众号，侵删)