创新发展、文化启航”专题系列，营销大师菲利普·科特勒曾说过，“一个伟大的公司必定是充满善意的公司，否则，它不可能获得长足发展。所以，一个伟大的公司向世界营销的不是产品，而是价值观。”而一个企业价值观的核心体现其实就是社会责任和分配模式。

在《明珠律》纲要中，总则部分第七条指出了价值分配原则和价值分配依据：价值分配原则：效率优先、兼顾公平、可持续发展。

价值分配依据：多劳多得、能者多得、创新创效者多得、高付出者多得。26年来，新明珠一直践行以奋斗者为本的企业文化，尊重人才、培养人才、爱护人才，倡导“钉子精神”，决不让雷锋吃亏，让奉献者定当得到合理的回报。

自强则万强。26年来，新明珠人养成了求真务实、勇于做事、担当实干、不务虚名的拼搏精神，愿意多去做打基础、利长远的工作，久久为功，所以，新明珠才能持续成长，基业长青，成为行业先锋企业。

价值分配原则

(图片来源：新明珠陶瓷官网，侵删)

任何先进的企业组织都是以合理可行的价值分配机制为依托。新明珠企业主张在顾客、员工、投资者与合作者之间结成利益共同体，并努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们采用多种分配形式，使劳动、知识以及经营管理的贡献得到体现和报偿。适应技术和社会变化的分配机制，是我们不断探索的方向。

我们重视为员工在物质与精神两方面提供合理的可靠的保障。一方面，巩固认同新明珠企业的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，吸引最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

价值分配依据

我们价值分配的依据是多劳多得、能者多得、创新创效者多得、高付出者多得，并以此为依据充分拉开差距，并重点考量可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险，一切以有利于公司利益最大化和可持续发展为指导原则。

我们遵循价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是企业的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对企业的归属意识。

我们崇尚奉献，与此同时，我们也笃信笃行“付出必有回报”。我们倡导根文化与德文化，品行优秀和扎根企业的员工在企业价值分配中应处于优先地位。

“中国砖王”的王者之道，就是要做受社会尊重的企业。

多年来，新明珠以“四个满意”即客户满意、员工满意、社会满意、企业满意”作为立企之基，兴企之本，把员工、客户和社会等各方利益紧密结合起来，找到最大公约数，画出最大同心圆，形成一个多赢的共同体，让新明珠大家庭当中的每一分子都能够在分担风雨的同时，也分享到阳光。

(文章来源：新明珠陶瓷官网，侵删)