作为管理者，不管你是老板，还是经理店长，我们都渴望获得下属认同和拥戴，成为在团队中有强大影响力、有威信的那个人。

员工招不来、用不好、留不住，原因有很多，但85%与管理者自身的影响力、领导力和管理力有着直接的关系！

如何才能成为一名优秀的管理者？如何成为一名有魅力、有影响力的领导呢？

本周移动学院推荐课程《魅力领导的5项修炼》。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

领导者肩负着企业发展创新的重要使命，卓越的个人领导力将使领导者在团队管理上事半功倍，个人领导力的强弱直接决定了这个团队的兴衰。因此，增强个人领导力就成为每一个管理者需要学习的重要课题。

课程大纲

1.影响能力

第一把影响力利器：职务权力。不管是奖，还是罚，你只要用，就会对下属产生影响力和推动力。

第二把影响力利器：专业能力。专业力，是管理者立身之本。

（1）引领方向的能力

（2）组织管理的能力

（3）专业业务能力

第三把影响力利器：人格魅力。这种影响力，不需要利益驱动，是一种让人发自内心的认可。

2.善于沟通

5个沟通关键要点：

（1）养成主动沟通的习惯

（2）沟通前做充分的准备

（3）善于表达

（4）少说、多听，善问

（5）寻求确认和反馈

3.情景领导

情景领导，就是根据员工面对工作的不同状态，采用合适的领导方式，从而达到有效用人的目的。

学会分析员工的工作准备度，面对不同的类型的员工准备度，管理者可采用不同的管理方式。

4.目标管理

5个目标管理动作要点：

（1）制定清晰的目标

（2）规划关键工作和方法

（3）目标执行检查

（4）及时的奖惩

（5）调整改进

5.解决问题

(文章来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)