我国木门行业经过20多年的发展，生产企业数量和从业人数大大增加，行业竞争日趋激烈。但是，目前行业人才还是相对匮乏，从业人员专业素质、管理素质相对较低，70%的企业还停留在经验管理阶段，行业存在人才危机。

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一、木门行业的人力资源存在的问题

1. 缺乏先进的企业管理体系和高素质的职业管理人才

据调查显示：木门行业的生产一线从业人员，一般工人以小学、初中文化水平为主，基层管理人员（班组长）多以初中、高中文化水平为主。文化水平低，管理思维滞后，先进的管理理念难以被接受理解，管理手段上以奖励罚款为主。

木门企业人员流动频繁，管理模式难以继承。一些企业内部帮派严重，缺乏企业团队配合，新人来了干不了多久就被挤走；一些企业老板将希望寄托在到其他厂里挖人，满腔热情高薪挖来之后，又发现不过如此，双方不欢而散。分析其原因，一是企业管理观念落后，没有长远发展规划，寄希望于某个人某项机制而忽略了系统的管理体系搭建，没有合适的土壤再好的树苗也会枯萎。二是从业人员文化水平不高，高学历、高素质、高水平职业管理人才缺乏。以生产管理为例：企业的生产管理只是被动地分配生产任务，对于生产的计划平衡、产能负荷分析、资源的统筹协调、标准工时、精益管理、PMC、MES等方面的知识缺乏，更谈不上应用了。一些能力较强的管理人员，因为缺乏团队的支持和老板的认可，他们提出的管理方案也无法得到彻底实施，无法发挥他们的才能而转向其他行业。

2. 缺乏技术人才和职业经理人

这里讲的技术人才分两类：一是技术管理人才，包括技术工程师、质量工程师、IE工程师、IT工程师等，二是高级技工，如高级木工、技术操作工、程序员、放样师、安装工、油漆调色工等。这两类人才目前都缺。究其原因，一方面，很多木门企业没有设立技术部，企业老板也往往把技术部理解为设计部。另一方面，木门行业，还没有形成工业化生产模式，产品手工制作比重大，技术工人多为35岁以上的工人师傅。他们的性格已经定型，又有技术在身，有时老板也奈何不了这些人，企业管理难度较大。木门企业工作环境差，灰尘噪音大，待遇不高，年轻人又不愿意学这一行，阻碍了行业发展。

木门行业管理人才流动性大，缺乏职业经理人，这是行业内很多企业老板的普遍感受。不仅生产企业人，营销也缺人。究其原因，与行业特点有关。木门是定制产品，职业经理人既要懂管理知识，又要懂木门专业知识，而木门专业知识不是很快就能获得的。二是行业发展迅速，近年来，木门行业高速发展，引发家具、地板、防盗门等相关产业的大型企业纷纷投资木门行业。

3. 缺少企业文化，忽视人力资源建设

目前，国内很多木门企业，对于企业文化建设都不是很重视，员工文化生活贫乏，企业缺乏凝聚力，员工没有归属感，没有感觉到自我价值的体现，幸福指数低。许多企业对于员工的培训认识不足，认为搞企业文化就是组织聚餐搞活动，很少组织员工进行培训学习和企业价值观的宣贯。

人力资源建设就是企业要尊重员工、赏识员工，对员工的绩效给予激励。有时候这种激励不一定需要很高的成本投入，一句亲切的问候、一阵鼓励的掌声、一份表扬信，把员工当企业的亲人，就可以使员工备受尊敬。海底捞员工文化水平也不高，但员工忠诚度高，幸福指数高。在海底捞，员工衣食住行要比其他餐馆好，管理层和普通员工一样随时随地出现在各个岗位，这样的工作环境员工没有抱怨，把企业当自己的家一样。提高了员工对企业的满意度，相信员工也会提高客户对企业的满意度。

如果说员工在企业成长有捷径的话，这一捷径就是学习。成功的企业善于学习别人的成功经验，而失败的企业喜欢自己探索。很多企业负责人愿意投资场地、设备等硬件，不愿意投资员工培训，企业文化建设这方面，对企业文化建设认识不足。

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