“出神入化”语出明·黄佐《翰林记·卷一○·习书》：“ 真所谓精能之至、出神入化者。”本为＊＊用语，形容技艺达到绝妙境界。在我看来，欧派橱柜制造要求严谨低调而又追求卓越，用“橱”神入化描述橱柜制造人非常贴切。本次的访谈对象，就是这样一位“橱”神入化的欧派橱柜制造人——陆官政。

2010年，任职橱柜生产工艺部工艺技术工程师

2012年，任职神山吸塑车间管理员

2013年，成为双项计划的储备主管

2014年，从管理员晋升为主任

现任清远橱柜厂 工程技术主任  

陆官政陆主任作为新生代管理领导的代表之一，常常被贴上工作严谨、追求创新、甚至包括歌喉醇美，球技精湛等标签。在繁忙紧张节奏快的生产管理中，他是如何平衡生活和工作的关系的呢？ 

以歌为媒，“音”人成事

第一次见到陆官政，是在清远基地的2018年“冲破”专场音乐节。陆主任作为飞星乐队的主唱，在繁忙的生产之余挤出闲暇时间用音乐向工友们表达自己的人生态度，用歌曲述说生活情怀。音乐，是全世界共通的语言，也是快速搭建部门交流的重要渠道。谈及音乐，陆主任脸上开始洋溢着自信满足的笑容，借此机会他感谢集团对乐队的大力支持，以及亦友亦师的乐队队员对自己方方面面的帮助。想来正是欧派融洽的人文氛围，使得陆官政这样的人自踏入欧派起便长于此、融于此、荣于此，深深扎根于欧派，休戚与共。 

千头万绪，有条不絮

2010年8月，陆官政入职欧派橱柜生产工艺部，先后从事防火、水晶、柜身产品的基础工艺、工艺设计、工艺升级、作业标准和规范制定的工艺技术工程师岗位。神山吸塑车间组建包覆生产线时，因为有车间的两年工艺工作积累，他成功从技术岗位转至管理员岗位。神山环境复杂，初涉管理，员工工资工分、员工纠纷、以及如何筹建包覆产线等诸多困难，单有一个好的心态是远远不够的。谈起他技术转型管理的秘诀，“坚持！一件事一定要坚持做完并努力要求自己做到好为止”他说。那段时间，为了更快速的适应管理员身份，陆主任时常在晚餐后一直加班至凌晨，回家休息5个小时又骑着摩托车从总部赶至神山开班组早会。我想，这就是精益求精！在工作中我们总是遇到那些“差不多”先生，领导交代的工作差不多完成就行，对待工作总少一些思考与热情，自然，机会也不会馈赠给他们。

“除此之外，团队力量很重要。”从包覆生产线到成立包覆车间，直至成为集团TPM、5S标杆范例。陆主任告诉我们，他的制胜法宝是：工作上，严格要求自己与下属，私底下，多与同事、上级互动沟通交流。对于员工的疑问，都第一时间处理，多组织团建活动。当时的包覆车间员工荣誉感强，团体协作性好，通常都以计划时间内完成为目标进行生产任务攻坚，未完成部分员工甚至在周末自发自觉的做完做好，他们一直在追求速度和效率的道路上勇往直前。

临危受命，激流勇进

因制造系统人才匮乏，2013年，谭总在集团原有的储备主管计划外，针对制造系统发起了一个储备人才计划，陆官政成为了当年双项储备计划的主管。2014年，他从管理员晋升为主任，成为了当时欧派最年轻的主任之一。在其位，谋其政。“结合生产，取消管理员的晚班制，并通过精益改善缩减了一个管理员编制；每天对班组长、管理员的工作日志进行批注点评；每年进行各种项目、任务的专项攻关；积极开展团队建设……在新的岗位上，陆官政从未停止探索、创新的脚步，一步步挑战与突破。

2015年末，因公司发展需要，柜身厂分设出外贸厂，他临危受命被调任至外贸厂。初成立的外贸厂百废待兴，使用的设备陈旧，工人经验不足，他们却圆满完成任务，生产出了令客户满意的产品。年底放假前，为了赶制美国订单，全体职工从早上加工到次日凌晨3点。凭着一股子不服输的韧劲儿，在陆官政和团队努力下，外贸厂就这么一步步发展起来了。

追求完美、突破极限，不给自己设限，对待工作，陆官政从未萧规曹随；对待生活，他也绝不辜负，音乐、打球、徒步，他一样没落，也许正是如此，他才能保持积极创新的心态，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

(文章来源：欧派橱柜公众号，侵删)