2020年新春伊始，一场突如其来的疫情席卷华夏大地，对国内经济产生了较大的负面冲击，给企业经营也带来了严峻的挑战。

2020年，注定困难重重。在董事长姚良松的带领下，欧派家居集团周密部署，严防死守，共同抗疫，逐步复工，打响了“抗疫战”的第一枪。然而，形势依旧严峻，挑战才刚刚开始，这注定是一场持久战，这场危机也让我们更加清醒，我们要珍惜时间和机会，把我们的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改变，才能不负生命的重托。

培训发展部通过摘录学术界名人对社会经济的深度洞悉文章，拓展视野，启迪思维，助力全体欧派人突破困境，绝处逢生，终觅得樱花浪漫。

摘自吴晓波《企业自救计划》演讲 ：

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

吴晓波

财经作家，广东梅县人，毕业于复旦大学资讯系，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。

尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被3个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步被消失，现在看来这样的说法可能是错误的，因为今天饥荒、战争仍然困扰着非洲、中东等地区的人民。

而瘟疫，2003年中国的SARS疫情，2009年美国的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，对人类的生命、社会、国家，包括每一个企业的冲击仍然非常大。

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其实，企业在经营发展过程中，一般会经历3种危机，站在2020年的此时此刻，企业所面临的可能是这些危机的“三位叠加”。

以银行业为例，第一，2018年以后，中国存在内需不足的状况，所以面临经济周期变化；第二，互联网对传统银行业带来的巨大冲击，使其面临产业波动的变化；第三，现今突发的新冠肺炎疫情周期带来的危机。过去几年，仅前两个危机对企业造成的冲击，已经让企业家手忙脚乱。突如其来的新冠肺炎疫情，一定给企业多叠加了一重危机。

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我们埋头种地，也要抬头看天。此次演讲的主题是《危机下的企业自救计划》，如果以上都是“天”在变化，接下来，要来讨论的是企业和行业该怎么办？

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01 现金流计划

>>查看你的账户余额

从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

>>要学会向上游“叫”

“能不能帮我把这两个月的房租省掉？

“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

民营企业也要对政府“叫”。如果你们出现问题，中国经济也会出现大问题，所以＊＊＊＊也在关注民营企业，希望能够帮助大家渡过难关。

>>要为下游承担风险

在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。

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02业务瘦身计划

在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。行业上升的时候，猪都能飞起来，但如果风口停了，飞机还在飞，猪就会掉下来。在新冠肺炎疫情之下，到底是飞机还是猪就非常地明显。在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

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03微创新计划

微创新这件事必须要做，只有变革者才能够看到明天的太阳。我们要通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。优化产品结构、以人为销售节点、充分使用新工具。

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疫情在把人逼到墙角，把企业逼到绝境的时候，就是我们向死而生的时候。我们常常会高估眼前所面临的困难，但会低估长期所带来的机遇和挑战，所以越是在危机的时候，越需要理性。

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04 全员学习计划

面对变化越来越快的世界，彼得·圣吉分析，只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。因为仅仅你是一头狮子，是不能带领一群绵羊获取胜利的，你这头狮子，一定要把所有的员工都变成狮子。所以彼得·圣吉认为，能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。

>>全员学习，学什么？

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第一，学习统一的价值观。全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。

第二，学行业的专业技能。每个行业的专业诉求是不一样的，而且是变化的，我们要认识变化，并与时俱进，突破创新，才能鹤立鸡群，独占鳌头。

第三，学习人才的通识能力。每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，提高时间的利用效率。所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。

在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。只要对明天充满信心，敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。

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可能在很多年后，我们回想这一年，那个春节是寂静和恐惧的，但我们在恐惧中发现了向死而生的勇气，在恐惧中有若干企业永远就消失了，但有更多的企业在危机时刻实现了一次弯道超越，通过使用新的工具和新的商业模式迎来了新的窗口期。可能在很多年后，我们会残酷地对自己说，我感谢那场新冠肺炎，它把我们逼到了绝境，但也让我们重新发现了新的可能性。

(文章来源：欧派橱柜公众号，侵删)