重庆欧帆木门，虽然在7月接到多个经销商的加盟电话和样品、工程订单。整个7月，重庆欧帆木门的一线生产工人和车间的各个领导层都处于忙碌阶段。但是难免工作中会出现一些不足，也就需要不断地进行总结，才能更好的完善管理体系和把控产品的质量。

重庆欧帆木门对于产品的品质是非常重视的。在7月份，虽然订单比以往多了许多，但是同时也反映出一些问题，在贴皮实木门系列的产品上出现了一些质量问题，部分经销商反映，收到的产品有瑕疵，贴皮不是很服帖，看得出一些痕迹来。还有就是，设计的试样也弄错了。虽然这些问题都在发现后及时处理了，但是给经销商还是带来了不必要的麻烦。针对前段时间的工作，重庆欧帆木门公司总经办于7月15日召开了"质量研讨会议"。

此次会议要求，重庆欧帆木门的销售部、售后服务部、品管部、工艺开发科和制造总厂的几个部门一起参加研讨。当天，参加会议的主要人员，就是这几个部门的主要负责人。会议内容，主要是针对出现的质量问题，进行总结和分析原因并指令出整改方案，也要求整改方案落实到具体的负责人，实施奖罚并重的处理原则。重庆欧帆木门的销售和售后服务部的经理表示，在销售后他们将会做好对经销商的跟踪服务，出现问题时会及时进行沟通，将信息反馈给公司，尽快给经销商解决问题。重庆欧帆木门的品管部，保证从原材料的采购环节会进一步加强采购标准，当进行产品的质量抽查时也将会加强标准。工艺开发科，表示将会在今后的工作中加强工艺的优化和研发，并对一线生产员工进一步进行培训。制造总厂这边，主要承诺了以后在产品的生产中，进一步做好设备的维护和每道工序上的检查，特别是在贴皮的工艺上，一定严格按照操作流程进行生产，杜绝类似情况的发生。而且，特别是一线的生产员工，将会按照生产流程进行分组，出现问题时都将承担相应的责任，对于检查出问题产品，防止了问题产品流出公司的员工，将会进行表彰奖励。

在会议上，重庆欧帆木门的总经理刘总发言强调：现在的市场，是以消费者为导向，所有的部门都应当以市场为中心，所有的部门也都是销售工作的一部分，只有真正做到了为消费者服务的承诺，才能实现重庆欧帆木门的树立"门业骄子，百年欧帆"的梦想。