治木科技年中员工大会于2021年8月16日正式开展，为总结上半年工作业绩，充分发挥扬长避短理念，规划下半年工作目标阶段性重要节点，设立高奖励的激励方案，提高员工积极性，激发销售伙伴狼性思维，更好的达成2021年度目标。

(图片来源：欧林如海地板公众号，侵删)

2021年已进入下半年，工作总结是对工作过程的回顾，叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会，也能更好的指出弊端及时更正。

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会议开始，全体员工齐唱国歌。随后由各部门领导作上半年总结及下半年规划，职能部门和销售部门共同提出需要提高自身素质，在不断学习中掌握好工作的基本技能和知识、需要提高工作效率，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量、以加强服务为目标，职能部门提供后勤保障，销售部门在不断更新服务中巩固老客户、开发新客户。上半年中做的好的我们要继续保持，欠缺之处要通过下半年的追赶努力弥补，营造积极向上的工作氛围，为公司献出宝贵的力量。

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干部发言后，由治木科技董事长何海文先生上台为干部颁发聘书。身为干部需要做好带头作用，以身作则带好团队，有高度执行力及责任心。这是一份荣誉也是一份责任。

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干部任职仪式结束后，宣读了下半年的激励方案，以高奖励激发销售伙伴狼性思维，也调动职能部门伙伴积极性，做好后勤保障。同时职能伙伴可以通过个人自主申报和部门推荐参与年度评选，产生“服务能手”、“生产标兵”，销售伙伴完成个人业绩或部门目标都有机会授予销售精英个人称号或销售精英团队称号，奖励颇为丰厚。此次激励方案的宣读让所有人都斗志满满，全力以赴共同完成年度目标。

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随后何总进行总结，着重强调公司“六个升级”，涉及到理念、模式、形象、能力、效率、收入六个方面。整体升级目标非常明确，任务也非常艰巨。何总希望每一位治木人都能跟随公司高速发展的步伐，提升自我，重在落实！特别是公司股东与高层干部更要秉持“以身作则，当好教练、执行到位“的管理理念，带领各部门团队做到“快乐生活，开心工作”，形成你追我赶，积极向上的工作氛围。在成就公司的同时也能让大家拥有获得感和幸福感，实现自我价值。

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通过此次会议，让大家意识到下一步应当认真工作之余加强学习，不断进步提高个人素质，才能面对更大的挑战。我们也要清楚认识自身的不足和优势，才能扬长避短提升工作能力。随着公司“六个升级”的部署、落地、实施，员工将更有凝聚力、爆发力，相信在治木所有人的共同努力下，同舟共济、奋力拼搏，一定能创造出更加辉煌的明天！

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