假设让你开一个200㎡的店面，用来经营木地板（给你供货），要求一年内做到2000万销量，有没有信心？

如今建材市场客流稀少，门可罗雀，租金、人工成本持续走高，200平方的店面做到年销量2000万，这恐怕搁谁手里都得掂量一下。

近两年传统建材行业的普遍遇冷，很多建材商叫苦不迭是常态。但是别忘了，位于建材行业的上游的地产业并未出现下滑，虽然地产商年年喊着过冬，但房价照旧蹭蹭上涨，与之形成匹配的依然是亿万级的建材消费市场，而木地板产品的客单价决定了其在这一巨大市场中占比绝对不低，可以说是：蛋糕依旧在，只在谁人切。

那么问题来了，为什么很多建材商原本还凑合的小日子这两年突然紧巴巴了？有的地方甚至掀起关店潮？在很多人活下去都成问题的时候，做到2000万？

这就不得不需要思考一下源头了，小编总结了一下，无外乎如下原因：

1. 市场因素：过去的十余年是中国建材行业的黄金十年，但过快的增速也导致了野蛮式增长，如今突然放慢脚步，必定让很多人不适；

2. 企业因素：大潮狂飙之下，作为企业来讲也不乏浑水摸鱼之辈，招商加盟模式之下企业体量短期倍增，但路却不一定都能走稳，能沉下心来精耕细作的更是少之又少，缺乏对终端市场的耕耘积淀；

3. 模式因素：经销商加盟商与企业的关系尚处在最原始的甲乙方阶段，企业对经销商的帮扶很难落到实处，很多是经销商签进来，企业收钱，给点补贴，资料发发，完事。

4. 产品因素：木地板可以说是一个相似度极高的产品，无外乎实木地板、复合木地板、强化地板等，而对于产品的研发做大投入的，老实说还是值得商榷。

一句话，前面的日子过得挺滋润，而今呢？难！

然而在这样的大环境之下，唯独欧林如海却能有底气喊出200㎡单店做到2000万年销量，并且是能复制性的推广开来，究竟是有何独到之处？

(图片来源：欧林如海地板官网，侵删)

1. 独特的经营模式，企业对各地门店直接进行指导帮扶，具备强大的风控能力；

2. 多年的企业级渠道建设经验，已提炼成具备独立知识产权的《欧林如海通路密码建设》是为核心竞争力；

3. 设计化的产品定位，区别于市面上的千篇一律，产品差异化明显，学院派科研实力，产品品质大幅领先；

4. 直营店20年深耕经验，直接对各地门店进行复制嫁接，授人以渔，2000万不是目标而是已经验证的单店数据。

这些独到优势，让欧林如海有足够底气与大家一起，干一票大的！

6月26日，就在杭州，等你来！

(文章来源：欧林如海地板官网，侵删)