在这个深秋之季，由中华地板网(www.chinafloor.cn)举办的地板品牌评选活动再次吹响战鼓，欧龙地板喜获“2012中国地板十佳品牌”、“2012中国地板十大品牌”(top10.chinafloor.cn)称号。在巨大的荣誉面前，欧龙地板董事长张国平依然平静而坚定地表示，感谢消费者及行业对欧龙地板的厚爱及对欧龙品牌价值的肯定及奖励。欧龙一定继续秉承“诚信、质量、创新的”发展宗旨，坚持“全球采购、中国制造、全球行销”的战略目标，全球范围内整合优势资源，进一步拓展全球营销网络，树立“中国制造”形象，创全球化品牌。以产品、以质量、以更优的性价比回报广大消费者。

志存高远 品质为先

欧龙地板起步的时候主要以贴牌为主。在强化地板风生水起的那几年，市场中的产品品质参差不齐。遇到不符合国家标准的订单怎么办?不做就是间接损失，做就违背欧龙品牌“诚信、质量、创新”六字箴言。

“不做产品只做朋友。我走遍欧洲，在中国生活了几十年，没有见过一个连品质都不能保证的企业能成就长青品牌。”张国平不假思索的放弃了不符合国标的贴牌订单。

在中国市场环境不完善，投机心理到处蔓延的处境下坚持品质为先的绝对理念谈何容易?但是守得住“寂寞”的张国平最后也因此而获得众多知名品牌的青睐，宏耐、圣象等品牌的订单开始多起来。

“其实说句私心话，我张国平不敢做烂板子。行业的领导以及同行老总大多都是我的好朋友，我要是起坏头大家都会指责我，划不来!这些年来因为我坚持品质为先，从协会到政府、质检机构和经销商合作伙伴都很支持我，其实我还是赚了大头。”

灵魂工程 质量为本

欧龙地板在2005年才切入木地板制造业，而这正是行业人士以及产业专家们提醒木地板企业准备过冬的时间。张国平凭什么有这么大的信心涉足这个竞争已经高度激烈的产业呢?

2005年，张国平开始投资木地板产业，无论是办公环境还是厂房架构都是按照一流的标准去实施，第一条开槽线采购的就是德国HOMAG全自动流水线。当时木地板行业正遭遇着反倾销和专利锁扣的双重打击，之前许多销量已经上700多万平方米的企业，销量一夜之间萎缩了一半。所以当时许多朋友听说张国平要与IP纸业分手进入木地板行业，都真心诚意的来劝他不要动。但他觉得之前虽然一直做的加工都是木地板成品前端最直接的原材料，工序对木地板质量的影响非常大，而且在和IP纸业的合作过程中是全方位参与，所以说搞好木地板产品质量，他有百倍的信心，他坚信，只要有好的质量就一定有市场。

他说：“质量不是写在墙上的，也不是靠买两台先进设备就能解决问题的，只有把质量意识灌输到每一个员工的灵魂里，才能把质量做上去。当然这种灌输是要依靠以人为本的文化才能执行到位。我们传统行业不像IT产业或者航天科技，对高科技、高智能化的设备有相当高的要求，工艺、设备达不到就出不了好结果。木地板企业只要人的意识到位，质量就一定不是什么问题。许多兄弟单位经常派人来欧龙参观学习，或者有的直接过来挖人，但结果都不是太理想，质量问题不是一个制度，一个人的问题，而是一个系统工程。”

诚然，质量是欧龙的强大生命力，只有拥有超群的质量才能赢得企业长久的发展!

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