欧龙，强化木地板之都的一颗璀璨明星，近年来，时常被各种媒体提到。近日，中华全国工商业联合会在提到常州市民营企业境外投资增长迅猛时，再次突出提到了欧龙，指出“随着境外投资企业的不断增加，对出口的带动作用也日益明显，如江苏欧龙地板有限公司在美国设立的公司带动强化木地板出口1658万美元，比上年增长51.4%。”

这是2009年的数据，此时，欧龙突破全球经济危机的影响，实现内外贸年度产量同比上涨35%，销量同比上涨70%，产销量跻身全国2000余家同行前十名之列。

欧龙作为常州市地板协会常务副会长单位，为维护地板行业整体形象，做负责任的企业，打造受人尊敬的品牌，一直在不懈的努力。所以，成绩的取得是与欧龙建厂伊始就有清晰正确的发展思路、坚持不懈的努力分不开的。

欧龙内部管理方面，形成科学化、规范化的斯巴达管理方阵。欧龙以明确的五年计划，完善的制度、流程和组织架构，组建自我人才成长体系，各部门分工明确，并根据需要分成小组，通过完整的绩效考核选取出优秀团队，并通过优秀团队选拔储备干部，形成带头人体系，保证统一指挥的效率，保证强大的战斗力。

依靠持续的产品开发与技术创新。同步跟踪把握全球地板流行趋势，其独家开发的同步纹叠加手抓模压地板，推出业内最先进的蜡蒸汽内封闭技术。欧龙还具有“优力”锁扣、欧龙“极速”压贴工艺和US极速高温层压技术、欧龙“高清”木纹配方、蜡蒸汽内封闭技术等地板行业领先的技术。

坚持全程品质检验与控制。品质是根本，做好产品质量是基础，而质量又是一个系统工程。生产全过程26道工序，每个环节均实行严格的片检，确保每一块地板的品质。才有品质典范，全球信赖的口碑。在“欧龙制造”品牌的核心驱动下，“欧龙地板” 品牌进入了建设部康居示范工程选用产品行列。欧龙工厂也是行业内的样板工厂，多次接待国内外同行和行业领导的考察与指导。

升级服务，进行内部服务流程再造。欧龙的团队是以客户为导向的服务体系。欧龙将内部的体系也纳入到服务的价值链中，以我为人人，人人为我的团队精神，形成经销商——销售——客服——生产——采购内部客户服务链，并且整个服务链得到综合管理部的人力资源、财务、后勤等有力服务。这种服务不是简单的满足上一层客户的需求，欧龙要求每一级必须站在一定高度去创造客户的价值。采购不是满足于生产，而是要做到方便生产，生产不是满足于客服，而是生产更好支持到客服，销售是实现经销商的成功，而我们要求经销商能够为我们的消费者提供更多的服务。

抓住危机带来的产业整合契机，积极整合产业链。欧龙通过召开大型供应商恳谈会，牵手国内外一流优质供应商，为下一个五年，打造“欧龙制造”和“欧龙地板”双品牌，优化整合强化地板产业链，进一步提升欧龙在行业内的竞争力奠定了坚实基础。

欧龙坚持“诚信、责任、创新”，以严谨、科学、稳健的作风，努力做负责任、“受人尊敬”的企业和品牌，全心全意致力于全球家居环保事业!

质量就是对社会，对自己的负责。——江苏欧龙地板有限公司董事长兼总经理张国平

欧龙地板企业站：http://oulong.co.chinafloor.cn/