【中华衣柜网】上周伊始，长沙已进入大暑节气，气温热浪扑面而来，而我们的的家装行业也随着高温持续在上周也发生了许多热点大事，想要知道发生了什么，就随着笔者一起往下看吧。

聚焦：论道上周家装业大事件（图片来源于网络）

圣象大家居产业体系成立在博鳌房地产论坛召开

　大事件：2016年7月20日至7月23日，博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会在海南三亚海棠湾喜来登酒店举行，家居行业代表圣象集团总裁陈建军受邀出席。会议上，陈建军提出，为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案，全面构建了圣象大家居产业体系，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居品牌。

　小分析：电商时代的到来对传统企业都造成了或多或少的恐惧和不安，难免有部分企业不看好电商发展依然固守原有运营模式，虽然说目前来看互联网转型的企业回利不够明显，但互联网浪潮绝对是对行业的一次革命，适应新常态，重视品牌差异化，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，企业才能获得可持续发展。

 背靠大山好发展 万链新品V+发布会在北京召开

　大事件：2016年7月20日，万链“一个时代·一种生活2016万链V+新品发布会”在北京举办，万链推出推出的899元/平米V+产品，成交突破千套，成交金额过亿。“万链要做的，就是拔掉这个市场中的蛀牙，解决客户的痛点”万科集团副总裁、万链董事长刘肖在发布会上表示。

　小分析：万链背靠万科和链家两座大山，最大的优势在于两家业务生态链中自然延伸，万链覆盖了一手房、二手房、生产领域、流通领域的所有房源，万链想要拔掉市场中的蛀牙也是行业内人普遍喊出的口号，拥抱互联网新四化，去中介减少黑色收入，技术翻新打造家装服务场景等等。近期传的较火的一篇创业公司死亡名单称“融资10亿、用户千万也救不活了”，小编只想说，对于家装这个行业，出现了问题再给千万用户是真正的火上浇油，流量可以带来流水，但没有线下服务的支撑恐怕就只是一场洪水。

　东易日盛收购上海申远 全方位产业升级谋发展

　大事件：7月19日下午消息，东易日盛家居装饰集团股份有限公司拟收购申远设计的股东张兆平、王正军合计所持申远设30%的股权。在申远设计100%的股权估值不超过人民币15亿元的情况下，东易日盛将以现金方式收购标的资产。若收购成功，东易日盛将成为申远设计的第一大股东。

　小分析：东易日盛作为家装行业第一股，19年深耕传统家装，死守着眼前的利益显然不能支撑起持续进步，东易日盛在互联网领域的转型在近年来也比较明显。亿欧发现，东易日盛早已不是传统意义上的家装公司，无论从信息化，技术化，金融服务支持，包括产业链的整合，互联网体系的构建。产业升级需要付出一定的代价，但是从长远来看，现阶段多迈几个坎会巩固在行业中的地位，现在变革还不晚，因为所谓的窗口期可能真的就不存在，真正决定能否创造更大的想象空间完全取决于速度。

合作双赢 美的又联手华为发力智能家居

　大事件：最新公告，截止2016年7月21日美的持有的库卡集团股份比例已达到85.69%，据亿欧了解，2016年上半年以来美的称“借助国际收购弥补自身技术上的欠缺”豪掷超325亿元拥有德国库卡、日本东芝、意大利Clivet均超80%的股权。7月13日，美的集团与华为正式签署战略合作协议，将自身全线智能家电与华为消费者业务全系列终端产品形成互联互通，联手出击智能家居领域。

　小分析：直面海尔七次蝉联全球第一的业绩，美的现有体量还远远跟不上，在智能产业加速奔跑或许是美的唯一的出路，但想要拉起“巨无霸”华为的手，美的恐怕还需要多下些功夫，无论是在利益层面，还是未来发展层面。比拼企业实力，一定是看企业独自运营的能力，借力强化自己，加快补足短板才是美的真正需要考虑的事情。

　博洛尼变态环保发布会在北京举行

　大事件：博洛尼7月21日变态环保发布会在北京诺金酒店举行，博洛尼CEO蔡明打开天窗说亮话，再一次提出了“优于国标3倍”的变态环保的理念。会场上，蔡明从9道检测、24小时全程监控、5道封堵、3个控制在生产、加工、运输等多方面呈现了产品环保特性，致力将环保这一DNA做到极致。

　小分析：对于蔡明而言，3倍环保仅是他在转型互联网其中一个方面的努力，除了高性价比和高颜值的极致产品，蔡明在之前亿欧采访中提出超预期的服务以及坚持口碑营销。作为互联网家装的军火商，蔡明在坚信业务板块将迅猛增长的同时，他也扮演了天使投资人的角色为了去更加了解互联网。可以说，在家装行业任意赛道奔跑的人并没有所谓的前车之鉴，而他们真正要做的是用心去对待这个行业以及自己，做一个真正的实干家，而不是口号家。

（来源：智能家居网）