从路由器到汽车，互联网思维摧枯拉朽般地“破坏”了传统硬件产品的固有玩法，旧秩序被推倒，新秩序尚未完全建立，谁能最先总结出新硬件时代的方法论，谁就有可能在这一轮硬件复兴的浪潮中成为赢家。

有六种解决信息不对称的连接方式。PC时代解决的是连接人和人、连接人和交易、连接人和信息。2010年手机成为连接的第四种连接方式。第五种是连接人体。第六种是连接物体。

2015-16年以后，互联网还会有一个革新的地方，那就是大脑的智慧。首先，解决连接。第二，更聪明的连接。智慧有一个简单的定义，是帮助用户做选择、做判断。

智慧硬件的三个关键词：测量、连接和智慧。这样的三个关键词代表了互联精神跟硬件之间的完美结合。

“目前，法国已经有无人驾驶汽车投入运营。在克莱蒙费朗，也就是米其林公司总部所在地，有一些无人驾驶汽车，但仅限于特定用途。”欧立伟告诉记者，“如果你要去医院看医生，把自己的车停在某个特定的地方，就可以换乘无人驾驶汽车去医院。”

无人驾驶汽车通过匹配各种前瞻技术，在其终极形态上，会让人们彻底解放双手。就好像新一代的机器人，他们不再需要人类操控和输入指令，而是有了自＊＊，其外形也开始变得和人类相似。

值得一提的是，谷歌正在研究有关计算机科学和神经系统科学交叉学科的工作，致力于复制人类的大脑平层，并将其转换成计算机代码，让计算机像人类一样思考。所以，未来的无人驾驶汽车可能真的不需要司机了，因为汽车本身已经成为一个“活生生”的人。

中国是制造业大国，我们有那么多制造业的企业家们，是否在“互联网夹”的狂热中冷静一下?放眼2-3年后的未来，那里有一个“新硬件时代”在悄悄来临。这个时代更适合制造业实业家的口味和习惯，更渴望传统制造业的供应链和经验。制造业企业家把目光放远一点，继续向前开，可能坦途无限。中国的新制造业正处在黎明前的黑暗之中，但是在天际间，已经有一丝曙光，谁先播种，谁先收割。

问题来了，“新硬件时代”来临，净水器企业如何打赢这场攻坚战?

OWIN小编认为：

首先，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。

战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是＊＊＊卓越的战略战术思想，是克敌制胜不可分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略;战术是比喻解决局部问题的方法。在战略上藐视敌人，才能敢于和敌人做斗争;才能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前;才能在暂时处于困难的条件下，不被敌人外强中干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。在战术上重视敌人，是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想;才能在每一个具体的斗争中，采取谨慎态度，讲究斗争艺术;才能保持清醒的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一役。

“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的胜利。这一思想对我们今天的经济建设，对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。

净水器企业战略的核心是品牌战略，因为在企业整体的战略规划中，品牌战略是重中之重。而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。

实施品牌战略的意义在于:

1、促进产品销售　品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。

2、监督和保证产品价值　品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。

3、实现规模经济效益　品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。

4、保证企业不断壮大和持续发展　许多跨国公司认为,成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入,增加顾客对公司产品的需求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。

在竞争白热化的时代，对于净水器企业来说，最重要的是整合企业资源和营销资源，在品牌战略框架内整合品牌战术，实现品牌战术与品牌战略的有机统一，促成品牌营销战术效果的最大发挥和品牌战略的发展。

其次，品牌净水器企业务必保持清醒谦虚，求真务实。

逆境需要坚韧，顺境需要清醒。很多企业都会用“人无我有，人有我精，人精我新，人新我奇”这样的理念来做宣传。“王婆卖瓜，自卖自夸”本无可厚非，但是假如净水器企业不注重提升技术研发和创新能力，加快公司产品结构调整，维护和管理品牌的核心价值，而是一味地东施效颦、自吹自擂，这就无异于坐井观天，难免会给人以自欺欺人之感。在此，OWIN小编也真诚地奉劝那些只知道一味地抄袭与模仿的企业，山寨始终是山寨，永远成不了品牌。踏着别人的脚印，毕竟走不出自己的路。

《孙子·谋攻篇》:“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。”我们必须清醒的认识到，目前欧恩OWIN依然处在打造品牌价值从“品牌定位→品牌定性→品牌定型”的中期品牌定性阶段。创立品牌，打造品牌是前期阶段。但是中期与后期的维护和管理更重要。若是品牌不能够得到维护，那么，品牌的口碑和价值就会弱化，甚至消失。在1997年，戴维森提出了“品牌的冰山”理论和思想。他认为品牌的标志、符号等是品牌浮在水面上的部分，仅占冰山的15%，而冰山藏在水下85%的部分是品牌的“价值观、智慧和文化”，冰山的冲击力正是来自于庞大的水下部分。

所谓品牌，品在前，牌在后，有品才有牌，有品质才有长久。因此，求真务实的品牌思路，才是正道，空谈误国，实干兴邦，对国家来说是这样，对企业来说更是如此，坚守质量关，少想走捷径，在该加速的地方加速，在该减速的地方减速，知止方能长久，打造让中国甚至让世界骄傲的民族品牌，是我们这一代代国人的梦想，但真正能实现的途径只有一条，就是货真价实，物超所值，给品牌一个归宿，给品牌一个支点才能撬动地球，才能撬开市场，而这个归宿和支点，一定是实实在在地品质，在好的品质基础上，进行品类定位、品类创新、品牌策划、渠道打造等一系列增值的行为，才能让‘品’和‘牌’安安稳稳的在一起，才能让企业越做越强，越做越长。

再次，直面竞争，立足长远;居安思危，未雨绸缪;上下呼应，随机应变。

无数的历史证明：怕打，终被打!因此，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢德者胜，德者相逢道者胜。

《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”“来而不可失者，时也。蹈而不可失者，机也。”即将到来的“互联网+”与“新硬件时代”，无疑是给传统净水器企业敲响了警钟，甚至某互联网公司呼之欲出的新型廉价净水器，更是对十大品牌净水器发起了赤裸裸的挑战。

当然，净水器十大品牌中(如OWIN)也不乏"高端智能人性化"的产品。可以预见，水家电市场上很快就会出现类似于《澳门风云2》中的机器人傻强那样可通过智能手机等设备遥控的净水器。净水器企业要成为这场攻坚战中最后的赢家，就要跳出圈子看世界，抓住机遇，变被动为主动。所谓危机，“危中有机”，机遇往往蕴藏在风险、困难和挑战之中，克服困难就是机遇，突破风险就是机遇。只要能够克服恐惧，认真观察，冷静思考，大胆抓住机遇，把困难考虑得更充分一些，把措施谋划得更周密一些，把工作做得更扎实一些，才有可能在未来的竞争中稳操胜券。

总之，我们要确定六大工作原则：以人为本，精工细作;居安思危，勇于创新;统一领导，分级负责;制度规范，加强管理;快速反应，协同应对;依靠科技，不断超越。

扩展悦读：

《澳门风云2》里周润发的智能机器人管家，一口四川话颠倒众生，平时能煮饭、洗衣服、冲咖啡、加热喷火、播放幻灯片、读取闪存盘、按摩......功能样样齐全，可靠性高，还含有未知或未开发的各种先进功能，24hr服务，超长待机时间，不定期还会有升级版本更新，发哥遇到危险时还能duang地变身变形金刚，他就是机器人界的男神，自称《澳门风云2》里颜值最高的“机器神·强锅·周”。

新浪娱乐：你喜欢喝茶还是咖啡?

傻强：我喜好喝粥，粥润发的粥。不过我喜欢看别人喝我煮的茶和咖啡。老板你要来一杯吗?huo茶还是huo咖啡?别客气嘛，摆手是几个意思?!