2020芬尼好家P6营销系统启动会圆满结束，这也是芬尼升级营销战略，开启营销新纪元的一项创举！

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

●新零售是趋势，也是未来●

2016年10月，梦想小镇的＊＊刚开始提出新零售的时候，一些零售人觉得不靠谱，并且有些抵触：我们做了那么多年的生意，马老师现在来跟我们讲该怎么做零售？

是不是线上流量没有了，到线下来跟我抢流量？

但是现在如果你把全世界跑完，就会相信一件事情：

你正处在世界最激进的消费品市场，没有一个国家的产业被互联网、新经济、大数据颠覆到像今天这样的地步。

所以新零售是趋势，也是企业的未来。

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

●重新定义时间，重新思考产品●

当线上与线下融通，空间与服务融通，圈层与社群融通；当工具被数据迭代后，传统意义上的时间被彻底颠覆了。

今天盒马鲜生的核心不是澳大利亚龙虾卖60元、100元，这些都只是故事。

盒马鲜生真正的能力是重新定义了一件事情：“3公里、半小时”。

当这件事情被定义完以后，就有可能改变消费者的购买习惯。

所以当我们重新面对消费人群、线下空间、渠道的时候，有机会重新想象时间这件事情。

当时间被重新想象以后，意味着空间的利用率被无限拉大了，出现了一种新的可能性。

所以我们要重新思考空间，重新思考用户，重新思考产品，以及重新思考什么是我们的核心

能力。

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

●坚持，做新零售革命的得益者●

这是一场零售业者、互联网人、产品创新者和风险投资人的一次世纪共谋，我们占了全球最激进的零售市场，在中国中产阶级大规模崛起的环境下，所有人都聚集在一起。

英特尔一个传奇的拯救者安德格鲁夫，2017年年初刚刚去世。他写过一本书：《唯有偏执狂才能生存》。

他在书里面讲过一句话：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。”

我们有可能穿越这条让我们沉浸了很久的死亡之谷。

但是在新零售的这场革命中，我想无论是零售业者、互联网人、做产品的人还是那些风险投资人，只要我们在一个正确的道路上，进行不断的自我革命，我们每一个人都会是这一场新零售革命的得益者。

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

●门店体验升级 做家电行业的“海底捞”●

芬尼已经走在新零售的大路上了，从总部到门店，转型升级的马达已经轰轰震响。P6营销之战已打响，线上如火如荼，线下门店也将焕然一新，未来消费者走进芬尼好家线下门店，不仅将看到全新升级的门店环境，在服务方面，360°全方位升级，整洁统一的工装，专业的讲解，茶点饮品及儿童看护服务等等，让您体验到回家般的贴心服务，芬尼服务将立志做家电行业的“海底捞”！

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

疫情当下，每个企业都在这场灾难当中，如何在危机中发现新的机会，如何在灾难中绽放新的希望，芬尼率先出击，做了榜样，期待P6蝶变后的芬尼给我们更多的惊喜。

(文章来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)