继青岛酷特智能、太二酸菜鱼游学之后，我们把芬尼干部管理学院第三期的游学放在了延安。这好像和我们的组织创新八竿子打不着，其实不然。

为什么是延安？

星星之火，可以燎原。

中国革命的胜利是人类有史以来最大的一次创业。延安，从1935年到1948年，＊＊＊＊和＊＊＊在这里领导、指挥了抗日战争和解放战争，诞生了＊＊＊思想，奠定了中华人民共和国的基石。

革命的队伍进入延安时只有两万军民，离开延安的时候却有百万雄师。

当时的延安有什么？有好的待遇吗？延安的地理位置更是偏僻，至今从广州去延安都没有直飞的线路。很多老板抱怨公司吸引不到人才，总是一大堆理由：比如没有能力提供好的员工收入、地理位置不佳、文化生活匮乏等等。那你看看当时的延安有什么？

芬尼宗毅去湖畔大学学习，就发现＊＊特别重视队伍建设，他反复强调，湖畔大学的同学一定要带好队伍，同时做好接班人计划。＊＊亲自带着企业家们去古田、延安这两个革命圣地游学。

企业能否成功，最关键的不是客观条件，而是核心领导集体能否建立起伟大的使命，能否建立起为之奋斗的核心价值观。去延安，就是要打造一支芬尼的铁军。

去延安学什么？

去延安，就是为了学习延安精神。

学习延安自力更生、艰苦奋斗的创业精神；全心全意为人民服务的精神；理论联系实际、不断开拓创新的精神；实事求是的思想路线。

学习我党如何做好思想文化教育和传播；学习我党如何用伟大使命团结天下英才；学习我党如何打造一批又一批战无不胜的铁军干部；学习我党如何在绝境中持续做组织创新。

我们用三天时间，深度研学＊＊＊在延安13年的传奇创业生活。

去延安，最重点的参访点就是抗日军政大学。抗大的教员都是中国＊＊＊最优秀的高级指挥员，这些是抗大成功的先觉条件。这也是为什么企业干部的培养一定要老板亲自出马，芬尼宗毅就是这么干的。

跟谁去很重要！

游学最重要的不是去哪里，也不是干什么，而是和谁一起去。

这次游学芬尼宗毅亲自带队，把芬尼中层以上的干部和裂变学院的游学课程放在一起，目的就是大家一起学习，让芬尼的干部看看别人家老板是怎么当的，让裂变学院的同学们看看芬尼是怎么培养干部的。

这样做一举两得，按照混沌的创新理论，这叫做组合创新。

世界上最伟大的创业团队，不是今天市值超2万亿美元的苹果，也不是令中国人骄傲的任老爷子的华为，而是中国＊＊＊。

9月16日到9月18日，三天游学，看看我们是怎么“搞事情”的。嘻嘻。

(图片来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)

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(文章来源：芬尼空气能热水器公众号，侵删)