“高品质来源于我们对产品质量的专注”

“抓品质即是抓需求”

“品质即为价值”！

为更好提升圣象质量与竞争力，2019年12月20日赋能营销——2019供应中心质量提升季活动年终总结会在江苏-丹阳圆满举行。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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赋能营销，2019供应中心质量提升季活动年终总结会

本次会议由供应中心生产制造部高级经理蒋俊杰先生主持，圣象集团供应中心总监兼制造部总经理钟伟先生、生产制造部副总经理桂永胜先生、以及来自圣象：强化工厂、厚邦工厂、三层工厂、句容工厂、居怡工厂、华宇工厂、新饰材工厂20多名圣象技术质量负责人、客服负责人参加了本次会议。本次会议对2019年全年质量工作进行总结，对11个圣象工厂质量工作进行综合考核，评选出2个质量提升奖、5个质量改善奖、4个质量管理精英奖、2个质量管理优秀团队，并对2020年圣象各工厂在质量重点工作进行部署。

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会上，蒋总对参会的领导和嘉宾表示欢迎，以“2019供应中心质量提升季”活动为契机，回顾2019年圣象打造品质管理的一系列措施。强化工厂赵仁俊，厚邦工厂刘家福，三层工厂吴政坚，句容工厂王建良，居怡工厂高迪等来自圣象各大工厂质量管理负责人总结了2019年本工厂的质量管理工作，分享了主要成果、质量控制的方法、质量管理的有效经验等。参会人员踊跃发言，为改善和提升质量献言献策。大家探讨、学习、对标各个工厂的优秀做法，结合工作实际情况，制定了自己2020质量管理目标与计划。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

 领导点评

 领导点评

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

桂总针对如何持续提升质量管理能力,提出四点建议：一是加强内部各工厂的沟通，互相学习，让好的质量管理方式共享；二是做全员质量管理。产品质量与我们每一个人都息息相关。要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证；三是与《圣象大学》一起制定质量管理专项培训。质量的管理，离不开对人才的培养，实际核心还是人的能力与规范意识，做好做到位；四是深化质量管理标准化。

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钟总在听完所有工厂代表的汇报后，对关于质量管控特点、难点及要求的讨论与分析给予工作指导。同时重点提出了2020年质量管控目标及改善措施。

【智能制造引领质量提升】在质量管理上，需要创新的思想、工具、方法。

【构建质量文化】建立了一套完整的质量管理流程管理体系，通过量化指标让每个制造环节的员工对标，人人都做质量守护者。并且要有专门的队伍做持续优化和改进。如三层提出的《制定质量手册》的构思非常好。

【加强供应链管理】在严苛保证自身产品质量的同时，要不断提升供应链中各个环节的产品质量。只有这样，才可能给消费者和客户提供高品质产品。

【订单分配管理】圣象供应中心设定考核制度，将质量作为各工厂获取订单的考核项目，同时也会设定奖项对质量方面表现突出的员工、团队实施奖励。

最后钟总说，希望每位圣象工厂的制造者都脚踏实地往前走，扎扎实实把质量做好，2020有更大突破。

神仙打架，高手过招——圣象质量管理大比武

“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”总结会下午环节开展了高手过招，PK质量创新好方法。来自圣象各大工厂的选手依次【质量提升项目】策划方案演讲，分享各自工厂做的技术、质量改善及提升好方法，经过近3小时的比拼，现场打分，和2019年4个季度的互检严格评选，最终获得奖项的个人和团队如下：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

质量提升奖：圣象实业(江苏)有限公司

圣象地板（句容）有限公司

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质量改善奖：圣象新饰材（江苏）有限公司

大亚人造板集团有限公司强化地板分公司

圣象木业（阜阳）有限公司、大亚（江苏）地板有限公司

广州厚邦木业制造有限公司

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质量管理精英奖：张卫军、冉建军、朱红峰、高迪

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质量管理优秀团队：福建居怡竹木业有限公司

圣象实业(江苏)有限公司

供应中心领导为获奖员工和团队颁发荣誉证书和奖金，对获奖员工对质量的坚守表示肯定，黄灿灿的证书是荣誉更是责任。

长达一整天的质量总结会圆满落幕，接下来圣象质量铁军们将带领团队助力工厂做好产品，扎实做质量，重视用户的体验，将品质做到尽善尽美，通过提升产品质量与服务品质，不断刷新消费者对于圣象品牌的认知度。也正因为每位圣象铁军的不懈努力，使得圣象获2019年度“中国品牌年度大奖——中国木地板行业 NO.1”！

让质量溶于血液，用精品成就圣象！圣象供应中心：脚踏实地，做好产品；全心全意，服务销售！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)