抢市占，扩品类，调结构，促增长 

战略先行，焕发企业活力 

集团在发展新品类、开拓新空间方面始终不忘初心，以创新、数字化、协同发展的思维，推动圣象：

新品类在零售空间的补充性拓展

在地产精装领域的创新性拓展

在商用领域的突破性拓展

实现集团抢市占、扩品类、调结构、促增长的目标。

在这个火热的夏季

圣象各部门工作热情满满，年中会议不断

你印象最深的是哪场会议呢？

01.620圣象力量

暂停的家居行业开始重启，经历过没有硝烟的战争，我们进入“后疫情时代”，在刚刚过去的圣象力量620健康焕“芯”家活动中，圣象集团董事长陈建军先生亲临直播间，发表重要讲话：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

“在全新的零售领域，圣象仍然要做推动消费升级的楷模，不断提升产品的设计感和体验，为消费者打造更加健康、美丽、幸福的家。”

02.7月11日

圣象大客户中心2020中期营销会议

7月11日的圣象集团大客户中心2020年中期营销会议上，圣象集团董事长陈建军对大客户中心上半年取得的业绩表示高度肯定并对圣象工程业务及大客户中心未来发展提出了具体的工作要求：

“首先，工程业务要多维度开展客户开发工作，重视关键客户积累，从产品、技术、资本等维度与客户端达成紧密合作。

其次，要细分工程业务市场，推进非住宅领域业务，如医疗、酒店、政府采购、学校、办公楼等。

最后，要丰富工程业务的产品线，整合成系统的工程业务解决方案，推进地墙一体化，实现定制化、集约化交付。”

03.7月13日

圣象商用地材部中期会议

7月13日，面对疾风，疯狂成长——2020年圣象商用地材部中期会议于上海举行，圣象商用地材是一个年轻的专业团队，陈建军董事长表达了对圣象商用地材团队的鼓励以及前期业绩的肯定。

“利用好圣象平台资源，从品类和通路上实现与整个体系的融合。

用数字化的思维去开拓营销，整合供应链，迅速解决研发制造，优化技术与人才以实现增量。”

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

“希望大家以创业的情怀去创新，用创业的情怀去迎接不确定性，对标&创新，经营好这份事业！”

04.7月17日

圣象研发中心半年总结会议

7月17日，圣象研发中心半年总结会议在研发中心展厅召开。会中董事长对研发中心工作进行指示：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

“研发中心的新产品要以技术为核心，才能在市场上站稳脚跟。研发应更加主动去与市场接轨，链接客户，聚焦产品。

积极了解细分市场，分析客户需求，特别是年轻人的需求；专注旧产品升级，新产品领跑。

强调研发中心要做好与各部门协同工作，包括向上与供应链、向下与营销部门的密切沟通，共同发力。研发中心未来要成为对外的窗口，不断提升自身能力，成为行业标杆。”

05.7月18日

“双剑合璧·无惧磨砺”地板新品发布会

7月18日下午，圣象集团举办了主题为“双剑合璧·无惧磨砺”的全能石晶地板、原木石晶地板新品发布会。圣象集团董事长陈建军先生致辞发言：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

“今天发布活动的主题是 ‘ 双剑合璧，无惧磨砺 ’ ，这有两层意义，一是自从2019年下半年华宇集团全面融入圣象集团的发展及管理体系后，我们做到了——

强强联合，资源互补，共同面对国内外市场，协同发展。第二层含义，今天有两款非常有创新性的新产品，两把横扫市场的宝剑。”

06.7月18日

圣象集团供应中心2020年度中期会议

7月18日，圣象集团供应中心2020年度中期会议在福建建瓯成功召开！圣象集团董事长陈建军先生在会议最后提出：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

1、圣象供应中心的工作应紧随着市场营销端变化而创新，随着技术创新、市场需求以及外部环境的加速变化，制造业要拥抱高科技、拥抱数字化技术，主动寻求通路，打破壁垒，让科技成为主导，突破消费者的传统认知，让每一个产品充满美的科技感。

2、努力创造出更多顾客喜欢的好产品，创新品类，全品类全通路，面向未来顺应趋势。

3、以“用户为中心”从资源采购、制造、到订单、再到物流一整套体系，高效协同，不断创新再出发。达到产品品质完整性交付，以匠人之心为消费者提供一站式服务！带给顾客健康、美学、高品质的好产品。传递着圣象的行业品牌力量！

07.7月19日

圣象集团客服工作会议

7月19日，2020年度圣象集团客服工作会议盛大举行，圣象集团董事长陈建军先生对服务战线的员工工作表示认同，并提出新的期望：

一、面向未来，实现现代化智能服务。服务系统要做到线上线下融合，全国大数据共享，服务人员全参与，服务内容跨行业。服务工作要紧跟时代，更好在大数据，数字化，智能化方面不断创新。

二、常态化工作做扎实，通过数据呈现工作结果。客诉处理，理赔，与工厂、供应部门的沟通及时有效。

另外客户关系管理，流量管理非常重要。管控新客户信息，激发老客户资源，利用互联网工具开发客户流量，更好赋能销售。流量管理非常关键，同样需要不断创新。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

从地板行业的领军者，再到家居梦想的践行者。25年，光荣与梦想，坚守与相依，一如当年的承诺般炽烈。25年，圣象为消费者美好生活的信念始终如一。

7月9日的工作会议上，圣象集团董事长陈建军总结了现阶段企业发展现状，并对近期工作提出要求：

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

 三大导向：

目标导向，战略以及文化引领

问题导向，发现问题要及时解决

结果导向，给更多听见炮火的人做决定

并且在疫情后时代要有“无畏时代，奋勇创新”的挑战极限精神！

 四个要领：

1.抢市占，进一步提高第一品牌的市场占有率

2.扩品类，全品类全通路，面向未来顺应趋势

3.调结构，品牌结构、管理结构焕发新的活力

4.促增长，进一步整合资源加大品牌市场投入

 一个升级：

围绕数字零售进行全面升级！

全体圣象人不断创新再出发！

全体圣象人在董事长的带领下不断创新再出发！

一同无畏时代，奋勇创新！

让我们一同在下半年凝心聚力 蓄势待发！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)