2020年7月27日，圣象集团携手力恒集团的第十五个春秋里，圣象集团董事长陈建军、圣象集团副总裁刘海涛、圣象集团大客户中心总监韩海峰、圣象集团大客户中心特别顾问杨同勇、圣象集团人力资源部总监崔学良，圣象集团供应链管理部总经理潘震岳，及董事长秘书何冠男女士一行莅临厚邦指导交流。

力恒集团何伟锋总裁、厚邦木业祝鹏深总经理、夏朝彦副总经理以及各部门核心团队成员出席并接待交流。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

01、强强联手，铸就行业佳话

圣象集团与力恒集团拥有十多年的历史渊源，圣象集团广阔的市场渠道与力恒集团深厚的制造实力相结合，强强联手看准行业发展趋势，造就了一段非常成功且具有行业影响力的合作佳话，并体现在厚邦所呈现出的方方面面，表现出良好的经营业绩。

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陈建军董事长与何伟锋总裁深切交谈中

陈建军董事长一行人亲临厚邦工厂车间参观交流指导，厚邦家人为陈建军董事长一行人介绍了目前工厂的产能、设备、工艺、效率等各方面的生产运营情况。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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陈建军董事长参观车间

02、多方位创新，形成良好协调

在随后进行的交流座谈会上，陈董事长表示：

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“此次厚邦之行，最重要的是更深入地了解厚邦，与股东及厚邦团队进行更加细致地交流。

同时殷切地希望和要求厚邦工厂要成为多层行业的技术创新基地，要从技术研发、成本管理、竞争力打造等多方面进行工厂建设，持续创新，并利用自身优势资源，主动对接市场和探索市场，形成产供销研的良好协同。”

随后，陈建军董事长对厚邦工厂的工作进行了详细指导：

1.从技术研发、成本管理、竞争力打造等方面进行工厂建设。

技术研发：自主研发，和集团协同研发，持续创新。

成本管理：持续进行成本管控。

竞争力打造：保有自主研发的能力，加强交流，主动对接市场和探索市场，产销研协同。

与原材料端的结合：生产制造端的员工需要了解原材料的相关知识，助力生产。

2.企业经营，要秉承“诚信”原则，这是企业重要的竞争力。

3.关于业务和非业务：业务部门是做营收的部门，是企业的核心。

陈建军董事长希望全体厚邦人员通过共同努力，实现美好愿景：成为多层行业的制造标杆。

03、优化内部管理，建立完善解决机制

厚邦总经理祝鹏深代表厚邦工厂向陈董事长和何总裁作了“过去、现在、未来”的工作主题汇报，从三个纬度分析总结工厂在生产运营、产供销研协同、营销支持、团队建设、系统文化、愿景使命等各个方面的工作开展及规划情况。

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同时对于陈董事长和何总裁提出的战略先行的工作方向表示将积极配合，跟上集团大战略的需求，不断优化内部管理，尽最大努力保证产品质量，赋能销售！

刘海涛副总裁表示：我们将协同研发中心、大零售中心、商业地材等部门，更好提前规划，制定快速处理机制，建立新的解决方案流程，以便更好产销研协同发展。

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刘海涛副总裁发言

 赋能销售—战略先行促增长，企业活力再创新！

 一块板、一件事、一辈子、做第一！

在圣象与力恒两大股东的大力支持下，在集团三年规划战略的驱动下，厚邦团队全心聚力，全力续航，让股东放心，让客户省心，让员工齐心，再续行业佳话，努力成为多层地板制造行业的标杆企业！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

7月9日，在圣象集团营销工作会议上，圣象集团董事长陈建军高屋建瓴地总结了疫情后时代的宏观经济以及家居行业现状，同时对圣象集团提出具体要求：

 三大导向：

目标导向，战略以及文化引领

问题导向，发现问题要及时解决

结果导向，给更多听见炮火的人做决定

并且在疫情后时代要有“无畏时代，奋勇创新”的挑战极限精神！

 四个要领：

1.抢市占，进一步提高第一品牌的市场占有率

2.扩品类，全品类全通路，面向未来顺应趋势

3.调结构，品牌结构、管理结构焕发新的活力

4.促增长，进一步整合资源加大品牌市场投入

 一个升级：

围绕数字零售进行全面升级！

全体圣象人不断创新再出发！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)