近年来，腾讯、海航、万科、海尔、韩都衣舍等知名企业通过实施阿米巴经营管理实现经济的高速发展，阿米巴经营管理模式已成为一条企业高速发展的康庄大道！

厚邦探索公司科学、高速发展道路的同时，积极学习先进、科学的管理经营之道和理论基础，为进一步降本增效，精益化生产，树立全员的主人翁意识，提升公司业绩。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

在圣象大学的大力支持下，厚邦公司于4月25日在二楼培训室开展了为期一天的阿米巴经营模式专题培训。厚邦公司副总经理夏朝彦先生、祝鹏深先生及公司管理人员共计70余人参加了此次培训。

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业内知名老师唐振玮以《人人成为经营者——阿米巴经营模式》为主题，为大家带了一场精彩、丰富的培训讲座。他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。

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阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。

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从上课开始到结束，中间穿插活泼生动的课堂互动，自始至终我们都被吸引着，课间不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 。

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从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我们很深的体会，让我们在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。这样的连打带练授课模式非常有效果，感觉收获颇丰。

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厚邦每一个部门、每一个工段、每一个班组组成一个“阿米巴”。追求员工创造的价值最大化和企业的效益最大化最优化，我们通过学习，不断提高个人水平和素养，团结协助，进而提升这个小“阿米巴”的价值创造能力。

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树立全员的主人翁意识，员工通过不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，积极有经营理论武装自己，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。

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通过了这次的培训指导，我们现在对阿米巴经营模式已经有了更深层次的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善。

学以致用，厚邦公司将在多个工段实施和贯彻阿米巴经营管理模式试点，人人都是经营者。

厚邦，未来可期，共同努力！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)