圣象强化三厂，月产量破百万！

2019年5月，这是值得纪念的一个月。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

步入五月，繁花似锦绿树成荫，圣象强化制造三厂以欣欣向荣、朝气蓬勃的姿态迅速发展，呈现出一片繁荣景象。克服了订单任务重、生产型号繁多的困难，迎难而上，锁定目标，敢于突破，在全体员工的共同努力下不辱使命再次刷新了三厂有史以来单月最高产量记录。

白天厂区内“战火纷飞”，夜幕下车间内灯光通明，生产线的兄弟们在一个个岗位上挥洒着汗水，也挥洒着青春，你争我抢彰显着高超技艺，也展示着拼搏和协作。双班开始后，早晚两个班组也在不知不觉中，展开了劳动竞赛，比学赶超的风气在班组间传递，强化地板日产量也在竞赛中从25000多平方、39000多平方再到44000多平方稳步提升着，截止目前已创日产47231平方的纪录，月度生产量与去年同比上涨百分之200%多，5月生产量到达102万多平方。这其中透视出各班组组织能力和团队意识的提高，产量节节攀升，整条生产线在高涨热情的推动下，效率和效益双双向着更快更高推进着。

你们，是最可爱的人！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

在这激情似火的季节里，强化三厂积极响应公司号召，精心谋划提产突破这一重大课题，克服困难攻克制约点，提高生产组织能力及人员操作。全体员工更是同心协力精心操作，各班组比干劲、夺产量、争分夺秒互不相让。在大家的共同努力下刷新了单日产量和单月产量历史最高纪录。

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五月是拼搏的一月，浸渍、压板、分切实行倒班不休息，员工工作热情高，主动要求，克服困难。铣槽转班一次，休息一天。从车间到发货平台，从仓库到生产线，一派繁忙工作景象，机器轰鸣声、叉车辗压声演奏出一支和谐的工业协奏曲。

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生产中，分切线为了突破瓶颈，保证铣槽线生产任务，员工主动要求在中午吃饭不停机，轮流吃饭，提高生产效率。铣槽线工段由于生产美国板，员工不足，各工段积极安排，在保证自己生产任务的同时，提供员工去铣槽线帮忙。各线员工上班提前10-15分钟，做交接班准备，进一步提高生产效率。成绩只证明能力，不是终极目标，乘胜追击，一鼓作气，才能将胜利果实做到最大化。才能以最小的代价赢取最大的业绩，生产各个岗位的管理干部和员工，不分你我，不分昼夜，不分岗位，向更高峰发起了总攻，向极限发出挑战。创造五月102万平方单月高产纪录，用事实证明水平，用数字证明能力。

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生产是人与机器的和谐统一，人是机器的灵魂和驱动者，机器则是生产顺畅的基础和保障。24小时不停歇的运转，维修工段的员工们象战场抢救伤员一样，五分钟内准时出现在故障机位旁，在线上吃饭时间进行快速检修，晚班专人值班，保证生产。检测、拆装、维修、调试，一系列的动作娴熟专业。品质管理部门加大生产过程中的质量检查，保证产量和质量双双达标。

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在厂长蒋总的要求下，三厂每天早晨召开各部门生产例会，各线主管总结昨天出现的生产问题和今天的生产任务，会上共同讨论问题的解决方法，高效快速解决生产中出现的常见问题。各线主管分工合作，相互配合。如浸渍线主管会主动去压板线查看压板情况，反馈到浸渍线，合理进行调整；各线主管积极主动到铣槽线查看成品板质量问题，反馈到各自线上。针对质量问题，各线主管定期对员工进行质量培训。各线主管主动周末加班，下班经常要到6-7点，以确保生产井然有序。5月份压板线生产高光和小批量工程单较多，由于之前没有做过，线上员工无法确认压板质量，浸渍和压板线主管经常半夜赶到工厂，与品管确认，及时调整，确保产品正常连续生产；铣槽线由于生产美国板，设备故障较高，铣槽主管经常半夜去线上查看原因，配合设备部门进行检修，确保尽快恢复生产。

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面对不断提升的产能，生产没有放慢速度，罗兰曾说过:人生的乐趣不仅在达到某一目标的那一刻，而更在于继续不断努力追求之中。完成一个个产量目标也意味着是下一个征程的起点，产能继续提升成为生产超越自我的考验，不登高山，不知天之高也;不临深溪，不知地之厚也。不断挖掘员工潜能，加强生产组织管理，挑战极限让生产部门上下充满了干劲儿，而技能、信心和协作加在一起便是一支无往而不胜的军队。

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这三十天，是强化制造三厂历史转折的三十天，是昂首阔步的三十天，是历经彷徨、坚忍后奋斗扬眉吐气的三十天，这三十天也将只能代表过去，未来的三车间在公司＊＊＊＊成员超人的胆识和魄力中，将帅一心，上下同力，埋头苦干，在一个个环节的不断优化中，用智慧和敬业走向的巅峰。

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)