迎难而上，产销两旺

厚邦公司6月产销双双突破60万㎡

输

热烈恭贺厚邦公司6月

产销双双突破60万㎡大关

创历史新高！

是的

你没看错！ 

60万㎡!!!!!

面对如此骄人成绩，听听吃瓜群众怎么说~

夏日的高温对于我们小伙伴来说，根本就不值得一提，集团下发的生产任务压力也被厚邦家人们转变成了动力。他们挥洒着汗水，有这样一群有冲劲，有干劲的厚邦家人，怎能不突破？！

公司层面统筹部署

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

2019年，受市场大环境和行业波动周期的影响，业内同行业绩多有不同程度的下滑，针对当前厚邦公司的订单形势和产能需求，以钟总为代表的管理层综合考虑，全面统筹，制定“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的宗旨原则，全力以赴产能再提速、抓质量、降成本，充分挖掘生产潜能，最大限度的提高产量，满足订单及客户需求。

   厚邦公司以“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的运营管理思路，运营管理部积极配合圣象集团ERP大数据系统及圣象物流中心订单管理。从接单、评审、采购计划、材料组织、库存、物流发货等各环节周密统筹，充分考虑订单、设备、人员等情况，制定有效合理的生产计划，确保生产制造的再提速。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

突破自我，再创高峰！！！

面对新的产能目标，以生产管理部经理陶云科先生为代表的生产管理团队，及时强化内部管理，使团队成员各司其职，整个团队内部通力协作，按时、保质、保量地完成一次次的生产任务，6月份单月产量超60万㎡，生产效率显著提升，创厚邦历史新高。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

生产管理部协同运营计划小组召开每日生产工作例会，总结前日生产问题，研讨及安排次日最佳生产周期计划，以及生产过程中应注意的事项。最大程度做到对生产各工段人员、物料资源的合理调配，生产效益再提速。

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，能确保每个员工知悉领导下发重点工作部署。一日之计在于晨，清晨，从贴面、开料、成型、油漆、包装，整个车间随处可听到高昂的口号声，厚邦家人士气高涨，斗志昂扬。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

设备是生产力的主要构成要素，是企业固定资产中最主要最积极，取决定性作用的部分。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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无设备不生产，工艺设备部及时技术更新和保养以及集团供应链的物料及时供应支持，对产能提升再添助力，维修人员24h生产线上跟进，保证设备不拖生产，保质保量。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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面对产能的快速提升，品质管理部不定时组织质量探讨会议，探讨近期存在的各种有关质量的问题，对于难以解决的主要问题项，对项目进行立项，明确质量问题责任人，保障产品品质，为产能提升保驾护航。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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为更好更快的解决在生产制造过程中的问题和困难，更为便捷的解决跨部门问题，厚邦已形成独有的工作汇报文化--“生产茶话会”。

面对面沟通，更为方便快速解决问题。简短30分钟，运营、生产、品质、设备、供应链部门负责人参加，就目前公司所面临的订单生产难题，各个部门立足车间实际制定具体的计划，就如何提高生产效率、提高产量，拿出具体并切实可行的工作措施，层层传导、分解责任、细化落实和沟通。

生产茶话会

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

工厂取得的成绩离不开团队的力量。在厚邦公司，管理者们说的最多的一句话是团结。“我们心在一起、目标一致、干劲十足”。团队氛围融洽，士气高涨。正是因为这份团结，厚邦才能在遇到问题的时候迅速反应、融为一体、排除万难，保持工厂最高效、高质量的运转，突破新的产销目标。 

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

2019上半年，我们以6月产销双双突破60万㎡的数据完美收官！

2019下半年，全体厚邦人将锐意创新、砥砺前行、再创佳绩！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)