2022年8月14日-15日，盼盼智能晾晒台州站新营销分享会隆重召开。

盼盼智能晾晒总经理章国政先生、副总经理沈连闯先生、营销总监毛建平先生等多位高层领导，以及来自华北华东的盼盼核心经销商齐聚台州，梳理未来的终端门店经营新思路，共同研讨盼盼未来发展的核心营销战略。

实地走访赋能

强化终端门店竞争力

新营销分享会伊始，盼盼智能晾晒总经理章国政先生带领公司营销同事组成的调研团队和核心经销商一行，深入市场一线，对终端市场进行走访调研。

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

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走访过程中，调研团队在与经销商的深入沟通中了解了盼盼终端形象展示和运营管理等情况，同时也向一线导购和销售详细了解了盼盼产品的销售情况和终端用户的消费习惯及趋势，并召开了研讨会。

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在研讨会上，调研团队与经销商针对市场规划建设、门店运营管理、终端形象展示等方面进行了深入的交流。同时，经销商就日常工作中遇到的问题与调研团队进行了沟通探讨，以寻求更好的解决方法。

这次台州市场的走访调研活动，是2022年盼盼品牌战略升级规划的第一关键节点。通过对新冠状肺炎疫情之后终端市场第一线的了解，公司得以更高效快速地调整对应的战略布局，全面整合优质资源，强化终端门店竞争力。

后疫情时代的破局之道

躬身入局，破局出击

8月15日，新营销会议正式开始，盼盼营销总监毛建平先生以敏锐的洞察力，拨开市场迷雾看透行业本质。2022年家居建材行业迎来后疫情时代家居变革，人居环境改善性需求持续释放。随着人居体验驱动的消费升级，用户对于智能晾衣架的需求必然会日渐增长。

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

毛总监表示，我们必须快速行动起来：破渠道关、破流量关、破转化关、破单值关，这样才能掌握品牌发展的主动权。

新零售赋能

渠道及流量的破局之道

基于毛总监破局出击之道的分享，营销中心华北大区马贤良经理针对其中的破渠道关和破流量关做了满天星和SDS模式的分享。

现阶段，人们的消费习惯发生了巨大的改变，只有求变，顺势而为，我们才能跟得上时代。

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

盼盼的满天星模式，正是基于盼盼品牌粉丝团的激活和裂变，而SDS，是实体店蓄水引流和转化的销售模式。面对线上流量的冲击和消费者习惯的改变，线下门店也是面临销售转型的关口，盼盼的满天星模式和SDS模式，正是实体门店渠道和流量破局的关键。

活动策略赋能

流量及转化的破局之道

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

营销中心主动营销部高强主管表示，流量和转化对于提高门店的销售额有着举足轻重的作用，就此，高主管分享了店面运营的策略、主动营销活动的优势、流量的获取途径及客户转化率提升的方式，并就往期门店活动的问题及数据做了一一的分享和解剖，从而为门店主动营销活动进行赋能，实现门店活动业绩的快速增长突破。

代理商实战赋能

优秀经销商分享

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

分享交流积经验，同行取经促提升。台州盼盼何总作为优秀的经销商代表，分享了专卖店形象装修布置的心得、动销活动及展会活动的经验，也将台州盼盼SDS运营规划和其他经销商家人们进行探讨，现场精彩纷呈，掌声层出不穷！

纵观全局，把握动向

坚定信心，砥砺前行

会上，沈总对如今后疫情时代下如何破局进行设深度的解读和剖析，着重强调了以下四点：1.只有思维改变才能跟得上时代；2.要勇于尝试不同的营销玩法；3.作为老板要有好的思想及高度，才能带好团队；4.要敢于投入，好位置、好形象、好团队才有好销量。

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

另外，沈总还分析了当今行业的困局，并根据国家和行业的发展趋势和机会点，指出我们要有信心和决心，要扎扎实实打好基础，不断学习，并根据自己的实际情况，适当投资，冲刺目标，这样我们定能在前行的路上披荆斩棘，战无不胜！

(图片来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)

最后，由总经理章国政先生对本次会议进行点评，并对下半年的工作进行了部署。

至此，盼盼智能晾晒台州站新营销分享会圆满落幕。每位经销商家人都带着高昂的斗志、明确的目标、清晰的战略回到各自奋斗的战场，向高增长前进！盼盼，未来可期！盼盼人，让我们向新未来出发！

(文章来源：盼盼晾衣架公众号，侵删)