“互联网”的出现严重影响了线下实体店的运营。商店运营上升也导致实体商店的运营优势逐渐下降。此外，在电子商务的疯狂报道和宣传下，越来越多的断桥门窗的客户经销商开始正视店铺管理和经营的问题。

虽然互联网给实体店带来了很大的冲击，但“互联网”的出现可以有效地控制店铺的经营管理，确定店铺的岗位责任制，从而实现高效经营，适当规避定制断桥门窗行业面临的市场冲击压力。

岗位管理:确定岗位责任制，明确奖惩制度

许多定制的断桥门窗经销商反映，店里的员工没有足够的热情来应付他们的日常工资，这使得很难激发他们的工作热情。他们不知道从店铺的流程管理开始。在这里你可以首先确定岗位职责，并定义奖惩制度。作为一名优秀的经销商，你不在乎员工从你这里拿多少薪水，而是员工能帮你找到多少生意。当员工对工作充满激情，能够全心全意地寻找业务，从而扩大店铺经营时，员工的工资和奖金将相应增加，形成一个良好的循环，他们的职能和工作能力将得到充分发挥。

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销售管理:设定任务和实现销售目标

所谓销售管理，就是对断桥门窗定制专卖店的整体销售活动进行分析，并计划实施和控制，从而达到原来的销售目标，做好店铺销售管理，这是提高业绩的重要手段。做好商场销售管理的前提是，管理者应该了解当前的市场形势。简而言之，你应该了解哪些商品卖得好，哪些利润高，这有助于制定合理的营销计划。

销售管理是将商店的销售目标分开并实现这些目标的过程。从人员选择到商场的促销活动，都要紧紧围绕销售目标，控制好员工的销售行为，提高工作效率，降低销售成本。

服务管理:与客户互动实现二次销售

所谓的服务管理从顾客进入商店开始。在门窗产品的过程中，会引导顾客介绍和提供服务，为他们创造一个高质量的购物环境，从而激发顾客的购买欲望，顾客退货后的二次销售，以及订单完成后顾客需求得到满足的程度。服务质量直接影响商店的业绩，综上所述，定制断桥门窗经销商需要强化管理意识，合理管理岗位责任制、服务管理和销售管理，以充分扩大门窗的品牌影响力。

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