2014年，“颠覆”这个词在互联网时代已经快被玩坏了，更迭迅速的互联网产品,即使是鹦鹉学舌式的跟随,也乐此不疲地以“颠覆”二字来点缀。但事实上，真正的颠覆应该是一个打破到重建，乃至从无到有的过程。根据哈佛大学教授Clayton Christensen的“颠覆”的理论，更高级别的颠覆不是停留在具体的产品创新上，而是商业模式上的颠覆。

近期CCTV热播的纪录片《互联网时代》在第3集《能量》中，对比了1880年至2014年期间，传统工业时代和互联网时代不同的分工协作方式、产业链关系、消费与生产的关系等，解析互联网如何改变、解构原有的价值链条和产业格局，创造全新的产业生态和经济模式。这其中，国内视频网站乐视网则成为了本集中的主角，其“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，已经向各个细分领域蔓延出枝桠，实现了全面性的颠覆。

同样，在家居行业中，也不乏有颠覆行业的企业，中山荣事达厨卫电器有限公司就是其中的领先者。

互联网时代，颠覆传统产业最重要的基因在于其大数据下的精准化服务。互联网时代，硬件产品趋同化日益严重，无论从外观还是性能上，都让人傻傻分不清楚。单凭硬件想让消费者掏腰包已成难事，硬件免费早已成为业内认同的大趋势，而服务则成为品牌差异化一个核心因素。

为此，在橱柜市场，荣事达橱柜打破了维持许久的平静。荣事达烤漆橱柜自推出之时，通过技术革新和商业模式的创新，实现同材质产品一半价格两倍性能，给用户带来了前所未有的使用体验。仅推出半个多月，荣事达烤漆橱柜在市场上的销量就达到了2000多套，迅速占领市场份额。

对于用户来说，他购买的已不是一个简单的橱柜产品，而是荣事达所提供的完整的服务。过去，买橱柜仅仅是为了用;而现在，荣事达烤漆橱柜变为了一个更为广泛的、多功能的厨房用品，将会使你在厨房中享受更多的快乐，让你在厨房里随心所欲。

而对于企业来讲，单纯的产品已经不能打动消费者，真正黏住用户的是持续的、个性化的产品和服务。正如CCTV《互联网时代》中所讲，“一家视频网站的跨界出场，摇撼了全天下的电视机供应者，你起我落的大幅度降价并不能保证所有竞争者的生存。”荣事达用‘极致产品、极致价格、极致体验’的商业模式，告诉曾经围墙里的产业领主们，新的规则是：所有持续性、个性化的服务与体验必须成为无法分割的家电行业的元部件。

任何一种颠覆在最初搅局时，都不可避免地沦为传统大佬们眼中的笑话。但很快世人就会发现，搅局者只是在瞬息万变的互联网时代中抓住了机遇，恰恰是他们为行业注入了新的活力和生机，推动了行业的发展进程，荣事达便是如此。