随着小康住宅建设步伐的加快，居民住房条件不断改善，家庭装潢需求档次提高。随着人们审美情趣的逐步提高，天棚、墙壁等室内硬环境的自我改造和装修等应装潢受到普遍重视，形成与软装潢并驾齐驱之势。硬装潢在不影响适用性的前提下，更注重艺术效果，更注意个性特点。这与人们生活质量的提高紧密相关。

为完善公司的产品设置、规范终端操作流程，确保公司下半年度的持续、快速发展，荣事达智能吊顶事业部在2016年7月4日半年度总结会议中，提出下半年业务操作思路：“改变，是一种势如破竹的态度！”

此次会议，重点就上半年度智能吊顶产品的工作实际推进完成进度、各级区域经销商反馈的问题、终端消费者的需求、售后及物流过程中的不足等进行了逐一分析和讨论，旨在为下半年的市场、渠道工作寻找可行措施。

商务部以小组为单位，分别针对上半年各小组的整体招商情况进行汇报，同时，针对与加盟商电话沟通过程中了解到的区域市场信息、竞品信息做了逐一分析，并就下半年商务部的工作规划做了详细部署和目标细分。

智能吊顶渠道部总监付丙亮及各渠道区域经理分别就上半年度的工作推进进度进行了汇报，同时，重点就上半年出现的问题进行的总结，现场引发热烈的讨论和互动，每一个吊顶事业部的成员都积极参与到解决办法的沟通和讨论中，通过这一过程收集相应的意见和建议，为下半年度荣事达吊顶产品的调整、丰富和完善提供了有效思路。荣事达吊顶事业部的所有成员对下半年的发展充满信心！

会议最后，荣事达智能吊顶事业部总经理吴道明对这次会议做出了总结，同时提出明确要求：任何企业的发展都必然会经历存在各种问题的阶段，存在问题并不可怕，发现问题却不作出改变才是制约企业发展的根本。改变需要从现在、从眼前、从当下做起。同时，要求针对本次会议中提出的问题进行总结，制定解决措施，明确完成时间。

2016年中总结会议是荣事达巩固和强化产品规划、梳理各级渠道市场、明确解决办法、对全体荣事达智能吊顶成员的一次深度沟通和工作强调，想商家所想，急商家所急，给用户所需！