FBM首场落地会的成功举行，给不少代理商家人们带来信心和方法!为了持续深化和开展类似的交流培训会，用实战中总结而来的经验干货，帮助各地做好定制橱柜事业，也更有效提升全方位客户体验均好性。

带着家人们的期待，司米橱柜总部培训部FBM小组和销售部华南区总监、各区域经理，经过紧张而充分的准备工作，纷纷踏上了前往成都的旅途。6月15日，来自14个城市的代理商老板、职业经理人和重点培养的储备干部们会聚成都，参加了“司米橱柜南区代理商交流会暨FBM南区落地会”。

特别感谢

东道主成都司索家人全力支持会场、酒店和全程接待

激昂有序，重点突出

本次培训会使用无纸化微信签到，并同步推送课程信息。大家首先通过热身舞蹈、团队展示，传递出司索家人们积极进取的优秀风貌和克服一切艰难险阻的信心及勇气。

紧接着，FBM组长刘锦亮激情开场，简明扼要地阐明本次培训会目的，旨在通过南区老板会议，深入探讨目前存在的问题，帮助大家利用FBM模块工具进行梳理，并通过优秀城市分享经验，帮助代理商形成聚焦、简明、实战的落地方法。

同时，华南区销售总监李华就“司米工厂基地”和“第二批产品进展”两方面问题，为大家答疑解惑，并抛出“代理商目前痛点在哪”引发全场讨论。

大家通过现场投票，最终锁定“司索联动”、“团队建设”、“单店活动落地”、“运营管理”四个重要且亟需解决的问题，开始进行分享、组织讨论、找出问题、形成方法。

司索联动，驭道有术，器通全局

深圳从北京引入司索联动模式，仅执行了1个月，司索联动单的成交率就已经达到23.6%!与此同时，最早推行“司索联动”的北京，也是捷报频传，司索联动单成交率高达65%以上!大量实践证明，“司索模式”不仅一线城市适用，二三线城市，也被验证有效的!那么“司索联动”的精髓到底是什么?又该如何运用?

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深圳江琮达先生阐述道，司索联动的核心在于一个“联”字：即从思想，到机制，再到方法，进行索菲亚衣柜和司米橱柜的全面打通，达到“联系”、“联合”、“联动”、“联赢”。因此战略层面(道)、战术层面(术)、战法层面(器)，必须全面打通，统一布局!

通过分享，参会的经销商普遍有种“茅塞顿开”的畅快感，打开了思路，找到了方法，个个摩拳擦掌准备回去立刻展开全方位的司索联动。部分尚未开业的城市和筹备中的经销商，纷纷表示对司米未来的销售预期充满了期待!

团队建设好，落地活动强，运营管理全

第二、三、四版块，分别由武汉周承志先生、北京闵智先生和广州钱华民先生、司米橱柜华南区销售总监李华先生带来分享。

基于不同城市情况，如何打造所向披靡的团队?周承志先生和闵智先生分别从团队架构、团队文化建设、五年目标和全年计划的制定、人员岗位职责和工作职责，全面解析和指导到场的司米代理商。

而针对活动不知如何开展才有效这一问题，钱华民先生通过广州3月夜宴和4月总裁签售两场活动，向大家讲述成交率100%和80%的奇迹如何创造。全场的家人们聚精会神，认真笔记，生怕错漏一个细节。

在收获了诸多干货后，李华先生从区域现状、业绩管控、店面打造、团队提升、IGT推广等多纬度，为华南区的发展指明方向，给出方法，对大家今天培训的总结做了一次很好的梳理和延伸。

示范点授牌，是权利亦是责任

培训会的高潮，无疑是 “FBM全国示范点”授牌仪式的进行。恭喜武汉、广州、深圳、成都四座城市，经过一直的努力和付出，摘取了本次的奖牌!

FBM全国示范点，是作为目前有结果的城市，或有重大进步的城市，享有总部的特殊荣誉和权利义务。

FBM是司米橱柜专卖店运营管理标准化。FBM全国示范点优先享有总部FBM小组的支持，优秀个人可以入选总部“全民讲师”、优先加入总部“百万店长俱乐部”。同时，将持续为总部FBM五大版块，特别是所属重点版块贡献智慧;为周边城市的交流和学习，提供平台。

紧张、高速、充实的一天，通过头脑风暴，向有结果的城市学习，全身心的投入，最终形成了简明、可行、有量化的执行方法，达到了“带着问题来，带着方法走，用FBM全面帮助专卖店标准化运营“的目的!祝福司米的家人能够将理论运用到实践当中，业绩蒸蒸日上，为中国家庭带来全方位客户体验均好性的不断提升!