疫情发生以来，受“复工难”、“用工荒”的双重影响，导致部分工人难以及时返回。盛达家居积极组织人力资源再分配，以“灵活用工”的模式实现生产正常运行，并快速圆满完成3月份生产任务！

灵活用工是指企业使用包括兼职、劳务合作、短期合同、劳务派遣、人力资源外包等在内的用工方式，其有着深厚的历史渊源。上个世纪七八十年代，欧洲的经济衰退引发了大规模失业，各国采用灵活用工的方式推动了劳动力市场复活，助力经济复苏。

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盛达家居董事长韩诚田表示，疫情是灵活用工的加速器和助推器。灵活用工会成为未来的用工方式之一，但不会取代全职用工方式，企业用工一定是全日制+灵活用工相结合。此举可有效破解企业受疫情影响而产生的短期缺工难题，推动背景相近的企业之间资源互补，有效分担人力成本，实现人力资源更高效利用。类似行业、类似岗位的灵活用工、员工共享，也为企业临时用工减轻培训成本、节约时间成本。因行业类似、岗位类似，经过简单培训之后人员的适应度比较高，迅速上岗，符合企业短、平、快的用工需求。

“精准匹配各岗位人员、尽量满足各工位空缺”是盛达家居灵活用工的基本准则与目的达成。其中打磨、手工贴皮等岗位由季节性、专业性应急工组成，零活工、壮工由“日工式”临时工组成。另外还巧妙实现了单位之间“互助式”用工（兄弟公司、不同车间之间员工共享）、支援式用工（后勤管理人员支援顶岗包装、装卸等）等形式的人力资源灵活配置，为3月份生产快速达标及高质量产品交付提供了强有力保障。

据悉，这批员工的待遇，除了正常薪水外，还会有额外的补贴，并且对其进行分类培训，防护也很到位。盛达家居总经理马千文说，“员工到达公司后，防护、衣食住行都会安排好，不仅为他们准备了宿舍和基本生活用品，还会发放统一的制服和工牌、口罩、防护服。”人员使用上以“老手带新手”、“老人带新人”为基本原则。“经过1-3天人对人、岗对岗的培训，‘新人’就基本可以胜任岗位工作了”。

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