能够肯定的是，这又是一个新的经销商时期的开启。长江后浪仍然在打来，小富即安的时期曾经过去，每个人必需奋起直追。

对于经销商来说，任何时候都可能是关键时刻，一不当心就会面临运营窘境，繁荣时期倒闭的经销商也不在少数。

从事家居行业这些年，一直和一个群体离得不远，那就是经销商朋友。

特别早年在某连锁家居卖场工作的阅历，让欧宝莱门窗的管理人曾有时机对家居经销商有过较为近间隔的察看。也因而，在筹划选题的时分除了行业趋向、热点话题，关于经销商的话题也经常环绕脑海，于是就有了本期话题——经销商的涅槃时辰。

本期我们希望从整个行业大趋向来看，当下的经销商能否在一个至关重要的抉择期？在开端前，我想就本人察看到的几类经销商群体做个简单的总结。

(图片来源：欧宝莱整体门窗官网，侵删)

三类经销商，你是哪一种？

“长江后浪推前浪”，家居行业也是这样。经销商是一个十分庞大的群体，全国可能有几十万家。很多经销商是机缘巧合或者为满足生计而进入了家居业，在十几二十年后的今天，不同的选择带来不同的命运。

第一类经销商在早期的市场红利期挖到了属于本人的第一桶金，过上了小康生活。

在经过若干年的打拼之后，他们有的不再满足于这种慢节拍、较为传统的行业节拍，开始向如汽车、保险等其他行业开展。还有的则是由于客观市场环境对运营才能的请求越来越高，竞争越来越剧烈，斗争半生后转而选择退隐享用生活。

第二类经销商不满足于现状，一直寻求扩展范围、开更多的店、占领更大的市场。

他们在全国东奔西走，使用有限的资源和无限的热情开辟事业。他们当中有的成果斐然，成为当地乃至全国颇有影响力的大商，并在这个过程中逐步构成了本人的运营理念和思想，看市场比普通人早一步，常常可以抓住先机。

也有的则由于一时失误或未等到天时天时而功败垂成，在市场中挣扎求存，准备下一次的雄起，也可能是继续衰落。无论如何，他们仍是值得尊崇的。

第三类经销商同样认准了这个行业，他们常常有丰厚的门店运营经历，在学问和管理才能上也很出色。

在行业亟需职业人才时，他们顺利转型为优秀的职业经理人，在企业内继续发挥本人的专长和优势。

当然在这几个类别之外还有很多能够讲，经销商的故事十分丰厚。比方有的是国企或者事业单位的正式员工，由于兴味或者被诱导而进入了这个行业，做得也不错。总体来说，这几类经销商印象较为深入，也由于他们比较有代表性。

(图片来源：欧宝莱整体门窗官网，侵删)

更具有不肯定性的将来

简单的回忆总结之后，我们其实能够看到经销商的过去、现在，并在此基本上对将来做一些猜测。

从过去的角度来看，经销商在整个行业开展的进程中起到了十分关键的作用。他们是家具企业深化到各个市场的“毛细血管”，没有他们也就没有今天近8000亿范围的家具市场。

从角色来看，他们是家具品牌的直接代表，担任了产品的组织、销售和效劳工作，在这个过程中赚取合理的差价。

如今来看，经销商仍然是整个市场买卖环节不可短少的一局部，不论电商多么炽热，线上不但离不开线下，还将要和线下愈加深化的交融。

但在效率上，线下经销商正面临着许多复杂的场面和艰难，如越来越高的运营本钱、流量的日渐分散以及跟不上消费市场的变化等等。关键在于，经销商群体们在“价值发明”这一环节仍旧缺乏中心竞争力，如此才会在渠道和厂商之间话语权微小。

能够肯定的是，这又是一个新的经销商时期的开启。长江后浪仍然在打来，小富即安的时期曾经过去，每个人必需奋起直追。

(文章来源：欧宝莱整体门窗官网，侵删)