电商时代的快速发展使得许多门窗企业为谋求出路，盲目跟风，拓展电商渠道，并打算通过网络渠道扩大门窗产品的用户群和生产规模。然而，在从传统的线下转向线上的过程中，许多公司经历了发展时期或瓶颈。欧宝莱门窗的小编认为，造成这种情况的原因是门窗企业没有发现以下四个主要问题。

一、转型电商，传统业务会不会受到影响？

对于传统的门窗企业来说，电商显然是一种新的发展模式，一种新的市场，给传统门窗企业的发展带来了许多机遇和挑战。然而，电商的盈利模式与传统门窗企业的盈利模式有很大不同，其业务运营和销售方式也有很大差异。

因此，门窗企业应该思考：如果电商发生转变，传统业务就不会遇到瓶颈。同行中转型电商的门窗企业发展策略是否对自己产生影响？门窗企业转型电商的计划和策略是什么？发展目标，估计投资额等

(图片来源：欧宝莱门业官网，侵删)

二、门窗企业是否具备电商实用型人才？

电商实用型人才在传统门窗企业转型中发挥着重要的推动作用。许多传统的门窗企业对电子商务没有全面的了解，人才招聘存在一定的误区。传统门窗企业转型电商所需的人才是传统行业人才的有机衍生和发展。他们是复合型人才，掌握了大量的现代信息技术，掌握了现代商业理论，可以与商业活动相结合。当然，在门窗企业没有人才的情况下，也是从门窗企业中选拔人才，挖掘具有优秀管理决策能力，并辅以电子商务领域相关知识的培训也是一个不错的选才方法。

三、门窗企业转型的电商之路

是否定位精准？

在电子商务中，马太效应对互联网的影响非常明显。任何做得好的事情将来会变得越来越好，但如果你处于初始阶段，由于决策中的一些错误，你将无法站稳脚跟。获得未来的成就将更加困难。这在另一个层面上告诉传统的门窗企业，如果想成功转型，需要准确定位自己。门窗企业定位明确，发展方向明确，门窗企业的目标客户群将更加精准，在竞争激烈的市场中可以获得更多客户的关注。门窗企业是谁无关紧要，客户认为你是谁才是重要的。

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四、门窗企业运营电商模式

选择自营还是外包？

传统的门窗企业转型电商，很多都认为自己缺乏经验。在短时间内完成是不可能的。因此，他们找到了一家外包服务公司来帮助门窗企业建立网站，甚至让他们做一站式服务。进行推广和优化，虽然对于最初进入电子商务的传统门窗企业来说是一种很好的做法。但就长期发展而言，这没有优势。

门窗企业在电商发展到一定程度时可以收回核心业务，并建立自己的电子商务部门，为门窗企业经营电子商务。因此，传统门窗企业转型电商并不容易，但是做好一切还是靠自己，只有自己是清楚应该怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未来自己做主。

总而言之，不想出现电商发展半途而废的情况出现。在采用电子商务销售模式之前，门窗企业必须充分考虑并解决这些问题的解决方案。但是，根据欧宝莱门窗的多年的经验，传统门窗企业要想顺利转型电商，领导的关注度非常关键，只有支持，领导和电商员工做制定的电商发展策略和方向保持观念一致，门窗电商的发展之路才不至于困难重重。

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