好产品，好品质是我司给客户的承诺，是赢得客户喜欢和信赖之根本。做好产品是我司坚持不变的原则。疫情放大了每个企业的问题，如何优化自己的供应链体系？如何与供应商建立长期稳定的，战略合作关系？如何建立具有竞争力的供应链？

2020年圣莉亚公司对供应商现有生产流程、工艺标准进行重新梳理并完善，以提高供应链的持续改进能力，提高生产效率。与供应商合作改进产品性能，提高产品质量；实现生产零缺陷目标，提高来料合格率，并深入合作，加强供应商的伙伴关系；实现战略联盟、共同发展。

圣莉亚公司在2020年3月份成立质量管理小组由公司副总裁张文虎先生带队对供应商进行零成本的帮扶，全部成本由企业承担，立项攻克并解决品质难题。

01  圣莉亚质量年第一期培训交流会议  

第一期主要内容为生产总监佘明先生讲解工厂管理精进和如何打造高效团队，内销品质谢经理讲解品质体系的建立，外销品质李经理讲解品质管理与实操。

(图片来源：圣莉亚洁具公众号，侵删)

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02  圣莉亚质量年第二期培训交流会议  

第二期主要内容开始由采购部王海燕主管对供方现有生产流程，工艺标准重新梳理并完善。探讨合作改进产品性能，提高产品质量，实现生产零缺陷目标。

(图片来源：圣莉亚洁具公众号，侵删)

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紧接着由外销品质李经理讲解品质管理及解决方案，展示有丰田五问法、头脑风暴法及甘特图等方式，详细规范，一目了然。

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随着经济、科技的日益发展。企业应重视产品质量的重要性，要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业每一名员工的心中，形成牢固的质量意识。

(文章来源：圣莉亚洁具公众号，侵删)