质量是企业的生命，而抓质量，质量意识是关键。要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量和工作质量。增强员工的质量意识，明确目标方向共同向前。

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01、质量年培训交流会议第三期

生产总监佘总以“企业经营思维”为主题，过程中引入实际中的例子，实践与理论相结合。分享了关于人才阶梯的打造、管理方法、管理工具、管理思想及规章制度等的内容。

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品质部谢经理以“内部生产品控流程”为中心展开探讨交流，并详细讲述了质量管理的原则、体系、内部生产品控四部曲、及品质异常处理和总结等干货。

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采购部王主管在培训会中对前两次的质量年活动进行回顾，并对5月中的品量问题做出总结。

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02、质量年培训交流会议第四期

采购部王主管根据供方4-6月份改进项目分析，质量年开展意义，目地，相关措施说明，供方订单排产流程，返工退货流程，超期订单跟进流程，供方4-6月份品质问题分析，货期达成率分析等几点内容进行分析。

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而在质量年活动中采购小组人员通过分别走访各考核供方，组织供方主要责任人员共同商议目前存在的问题以及解决办法并付诸实际行动。不定期巡查供方各项指标达成情况等措施协助供方提升。

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质检部李经理对工艺流程制定、制定作业、检验指导书、制作工装夹具检具及实施与改善等问题做出讲解。

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盛昌玻璃厂幸总对班组管理与作业控制做出分享，详细解释了班组在企业中的地位、作用、工作任务、素质要求及计划延误时应及时分析预处理等内容。

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对于品质，站在供应商生产和盈利的角度，应协助其提升品质，降低成本，而非仅仅验货和退货；站在生产顺畅和精益的角度，应监控生产的各输入条件是否正常，而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格。

今天的品质管理不仅仅是检验和体系监控，不是一个部门努力就可以，而是供应商、企业内各部门、客户三方面的和谐和共赢的卓越绩效模式。

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