为促进双方思维碰撞和智慧共享，也为团队赋能、扩大认知、拓展思维、经验交流。我们组织了中山市圣莉亚洁具有限公司与佛山＊＊达有限公司的互动学习交流活动。

(图片来源：圣莉亚洁具公众号，侵删)

工厂参观  

第一个环节从参观工厂开始。佘总对现场管理、设备与操作的详细介绍，各部门主管对技术与方法的讲解，一路的参观丰富有趣。

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每个区域的流程图和规范标准表示着作业程序标准化、产品质量控制标准化、现场布置目视化及安全文明生产制度化的重要性。

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主题分享与讨论 

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“顺势而为，开拓创新”是＊＊达曾总在2020年的主要做法。迅速学习数字化办公、数字化营销、数字化管理；要强规模、定位规范SCD、JIT、ISO、ERP； 规范制度、流程、标准；强执行，提效率，形成核心竞争力。激发动力，志在必胜！

经验分享  

此次的交流活动参加的部门较多，如销售部、生产部、客服部、采购部等，双方派部门代表上台分享平时的工作心得。

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△ 圣莉亚外贸事业部

今年的不平凡不能阻挡时代的发展，应扩大认知和思维。陈总关于外贸事业部的历程与经验分享。

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△ 圣莉亚电商部

易总对圣莉亚关于天猫、直播、新零售情况做出分享。

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△ ＊＊达营销部

邓经理对于营销模式做出分享：减法，减掉负增值的产品，减掉不符合企业发展的客户。加法，用有限的服务，给予20%客户优质的服务。

互相提问  

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＊＊达曾总对“工作中遇到的最大阻力”和“知易行难，怎么把方案落地”作出回答。对于开会时敲定的事情，班组长拉动员工抵制，不能顺利开展工作。做出调研基础，诊断出怎样融入团体，选择迫切的问题后放大问题，抓痛点追真因。高举企业文化、树立是非观等一系列措施。

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紧接着圣莉亚的各部门主管对＊＊达成员提出的内外销规范管理、跨部门沟通、如何在员工士气低迷时提高士气一一作出详细的回答。

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结对交流  

双方企业相同部门，相互认识，加微信，结成长期互助伙伴，在工作中深入交流学习。

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