大家好我是技术部的陈天庆，是门扇订单的负责人，感谢公司领导以及各位家人这么多年来对我的支持和认可，谢谢大家！

(图片来源：尚佰木门官网，侵删)

2012年的6月我加入了尚佰，依稀记得刚来尚佰的时候，只有一个厂区，两间厂房，50多个人，就一间办公室，厂长，车间主管，财务都挤在一起，当时我还在想这么个厂未来会有发展吗？后来我的师傅也就是王东升王经理带我参观厂房，在那么热的大夏天，看到马总在巡视厂房，监督产品的工艺，对我还是感同身受的，一个公司的老板对产品严格的把控以及对于员工的关怀，使我相信这个公司未来一定会有大的作为。

对于当时的我来说，木门行业我也只是个小白，不懂工艺和结构，每当我遇到问题和不懂的时候，尚佰的家人们都很耐心的帮助我解答疑惑，在这里要再次感谢尚佰的各位家人和领导对我的帮助。

在2016年公司领导提升我作为部门的门扇负责人，其实一开始还是挺担心自己不能胜任这个工作，对自己还是没有自信，毕竟自己的责任要更大了，不但要管理好本部门的同事，还要协调与其他部门的沟通，这对于当时我的来说也是一种挑战，幸好当初有本部门同事的支持以及其他部门负责人的帮助，使我慢慢有了自信，更好的完成后公司给我的任务。

(图片来源：尚佰木门官网，侵删)

2018年公司使用了ERP下单系统，由当初的客户在门店下单测量，经过客服人工二次录入数据手动报价，在转给我们技术部，人工分解详单，出CAD图纸。改为由客户在门店远程下单，系统自动报价，客服确认报价，系统自动分解订单，自动出图，技术部审核详单图纸，大大提高了下单效率，降低错误率。当然在一开始的时候大家都有些不适应，毕竟改变了多年的下单习惯，一开始还会抱怨系统操作太复杂等，不过经过后来我们使用的熟练度越来越高，遇到的问题也慢慢解决，本部门和其他部门的配合也越来越好，我相信只要我们用心去做，没有什么困难是我们不能克服的。

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我很庆幸当初选择的尚佰这个大家庭，见证了公司由当初的两间厂房，发展为现在的三个厂区，由50多人发展为现在的700多人，由所有人员挤在车间的一间小房间办公，到现在专属的行政办公大楼，由原来混杂的部门，到现在明确的部门规划以及分工，由原来的简单机械生产加工，到现在的数控设备，自动化生产线的智能家居。也感谢公司让我参与公司5S的培训学习，并且担任5S班组建设，《工作改善》课程的小老师以及给予我去健峰外出学习《新产品开发》课程的机会，让我在工作之余，还能学习更多新的知识，丰富自己的生活。

公司在不断的成长，蜕变。未来我会更加努力的提高自己，让自己跟上公司的步伐，与公司共同成长，更好的为公司服务！

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