新征程·新活力·新挑战，2018，扬帆起航！ 

1月5日上午9点，“新征程·新活力·新挑战——圣象康逸事业部17年度工作总结会”在培训中心召开。出席本次大会的有圣象集团副总裁兼圣象康逸事业部总经理刘海涛、制造中心总经理张涛、营销中心总经理高辉、资源总监潘震岳、采购总经理沈勤、圣象家园主任薛红娟及圣象康逸事业部主管级以上管理人员。大会由总经办副总经理查莹主持。

本次大会分五个议程进行：

高总做营销中心2017年度工作总结

张总做制造中心2017年度工作总结

查总做总经办2017年度工作总结

薛总做圣象家园2017年度工作总结

刘总总结致辞

高总做营销中心2017年度工作总结

高总从业绩数据、营销推广、培训提升、终端建设、新通路、客服服务这六个方面对营销中心2017年度的工作做了总结汇报，营销中心全面完成17年度各项指标。同时，高总还提出了有关终端提升、产品策略、服务推广等九条2018年的工作重点。

张总做制造中心2017年度工作总结

张总从考核指标完成情况、绩效指标达成情况、2017年重点工作完成情况、存在的主要问题这四个方面对制造中心2017年度的工作做了总结汇报，并针对2018年重点工作计划做了说明，包括安全管控、生产运营、质量管理、原料资源开发及采购等不同方面。

查总做总经办2017年度工作总结

查总从人员结构情况、员工离职率、招聘培训情况、人工成本、企业文化这五个方面对总经办2017年度的工作做了总结汇报，并提出了有关人才盘点、人才培养、基层企业文化建设、规范化行政接待等方面的2018年工作计划。

薛总做圣象家园2017年度工作总结

薛总从经营数据、2017年度重点完成工作两大方面对圣象家园2017年度的工作做了总结汇报，并针对餐饮、宿舍等方面提出了2018年的工作重点。

刘总总结致辞

刘总首先对整个事业部2017年度的工作做出总结：圣象康逸事业部全面完成17年度集团下达的生产指标、出库指标、利润指标！

2017年，除了达成各项指标外，在企业架构建设和职能划分上、企业文化建设方面、安全后勤保障工作方面，我们都取得了一定成绩。刘总还着重强调了安全的重要性，强调了团队凝聚力与圣象家文化的重要性。

刘总指出，2017年是不容易的一年，更是不平凡的一年。2017的不容易来自于房地产政策、原材料紧缺、用工环境、公司领导层交接等诸多内外部压力。而2017的不平凡正是因为康逸人的拼搏努力，我们的生产、出库、利润指标均创了历史新高，各项数据的背后正是康逸人的艰辛与不易。经过全体康逸人的不懈努力，我们圆满收官2017！

刘总明确表明，2018年注定是任重而道远的一年，外部的压力还会继续。针对2018年的工作重点，他提出了以下六点规划：

1、我们必须紧盯任务指标不放松。

2、继续坚持并完善预算管理制度；继续完善企业架构、企业制度，正真实现每位康逸人各司其职、各尽其能。

3、充分发挥事业部的作用，圣象康逸事业部具备产供销于一体的优势，我们应当发挥这个优势，着手于新产品的研发、产品结构的优化调整、市场推广等方面做出成绩。

4、我们要争取各方面的创新。创新就是做出一些不同以往的东西，我们要从技术、设备、产品研发、营销方式、宣传策略、培训方式以及管理制度、考核制度等方面进行创新。

5、着力打造工厂的文化氛围，使之充满活力、充满生活气息。

6、安全问题依旧是重中之重，安全不容许有任何闪失。

最后，刘总表示，康逸事业部是属于大家的事业部，许许多多康逸人见证了它的成长，让我们把康逸当成自己的家，为之奉献，与之一同成长，我们有了第一个15年，还会有第二个15年。2018年是任重而道远的一年，让我们一起为了下一个15年打下好的基础，全面实现各项任务指标！