在中国木门行业发展多年的今天，将当地的市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌。从产品经营过度到品牌经营，企业似乎流露出贪大求全的本性。

如今，随着木门市场的日益发展，部分木门企业开始意识到品牌建设的重要性。他们希望借助品牌的力量，让企业迅速壮大。但现实情况是，目前大部分木门企业在品牌建设方面存在诸多“短板”，致使该工程难以真正达成。

品牌经营成本高

很多中小型木门企业一开始就是在资源有限的条件下走上品牌经营之路的，资金、人才一直都是困扰着他们经营品牌的最大难题。尤其是在原材料、劳动力成本逐年上涨、银根从紧的严峻外界压力下，中小型木门企业无法缩减各方面开支，品牌经营成本高昂。

管理团队缺乏

要打造品牌必须成立一支品牌管理的精英团队。这支队伍能够随时掌握市场动向，然后通过综合的运作体系，将品牌声誉有效地转化成为品牌价值和企业可持续发展的竞争力。然而，对众多中小型木门企业来说，用高薪聘请一位品牌经理人来管理企业品牌，只能是一种奢望。

品牌经营是一项细致的系统工程，需要专业人才的指导和专业团队的配合，而这样一支品牌经营管理的团队建设需要很长时间才能完成。很多中小型企业囿于财力，无法提供丰厚待遇，请不起人，也留不住人。

缺乏相应的管理人才，企业要面临一系列棘手的问题。品牌谁来管理、如何管理、怎样管理成为企业发展战略与实际运作中的现实问题。

品牌管理不善

不可否认，很多中小型木门企业也逐渐认识到品牌在市场竞争中起到的巨大作用，并积极投身到品牌大战中。但在品牌竞争的狂热阶段，许多中小型木门企业不考虑盈利却疯狂烧钱，希望能在最短时间内创建属于自己的品牌，以便在同级竞争品牌中脱颖而出，结果适得其反。

很多中小型企业的管理者缺乏对企业发展方向、目标、市场定位等方面的考虑，过于注重或片面强调一些短期的指标，如销售增长率、市场份额、利润等。部分企业虽然认识到品牌的重要性，但还停留在促进销售等短期目标上，重视商标的注册和广告宣传，对品牌的整合意识很薄弱。随意进行品牌命名，宣传语雷同，形象朝令夕改。

无品牌保护意识

每家企业面对的竞争压力都不一样，其品牌的价值内涵各不相同。因此，品牌文化的建设类型和强度也各有不同。这些构成了品牌文化的个性化特色，成为竞争对手无法占有的资产。只有将一种清晰并且风格独特的文化注入品牌，才能发挥其品牌文化的作用。

很多中小型木门企业尚处于积累资本的过程中，没有自己的品牌，也就没有对消费者负责的意识。国内许多中小型木门企业缺乏对品牌进行保护的法律意识，不重视商标专用权的取得，导致商标被抢注而丧失市场占有率。

品牌进军全国——人员是基础，模式是法宝，交付是核心，管控是关键。