相信很多人都有过这样的感觉，读书的时候每每读到那些美好诗句，便让人心旷神怡。今天，小施想先带大家回忆一下那些让人向往的美好意境。

春天

杜甫说：迟日江山丽，春风花草香

夏夜

谢逸说：人散后，一钩淡月天如水。

秋天

陶潜说：采菊东篱下，悠然见南山。

冬日

张岱说：雾凇沆砀，

天与云与山与水，上下一白

怎么样，你的大脑有没有被拉回到这些美好的画卷里？

如果有，那好，接下来

醒！醒！吧！

因为，这些本该俯仰可拾的小美好正慢慢远离我们。2015年的《巴黎协定》提出，将本世纪全球平均气温上升幅度控制在2摄氏度以内，并将全球气温上升控制在前工业化时期水平之上1.5摄氏度以内。如果人类做不到，取而代之的将是干旱、洪水、动植物灭绝、人类食物短缺……

地球和人类所面临的生态挑战严峻性已无需再多言，推动可持续的生产方式和生活方式刻不容缓。

如果地球会说话，那它可能会说：“我觉得，我还可以再抢救一下”

好在我们也看到了积极的一面，可持续发展理念也正日益深入人心，越来越多的国家、政府开始推出相应政策、规章制度，我们身处其中的每个人也在有意识地关注环境和生态，开始健康环保的生活方式，越来越多的企业也开始把践行可持续发展作为目标之一。

有人可能会问，企业盈利和可持续发展之间会不会是相互冲突呢？关于这一问题，在今天召开的2019年财富全球可持续论坛上，我们可以找到答案。

本次论坛以“绿色发展 共享未来”为主题，聚焦能源、科技及可持续性发展的融合，来自国内外政商界、非盈利组织及学术界的高级＊＊＊共聚一堂，审视新机遇，重新认识企业正面临的挑战和机遇、激发创造性解决方案。

(图片来源：施耐德智能家居公众号，侵删)

施耐德电气中国区总裁尹正出席2019年财富全球可持续论坛并发表观点

作为核心推动者，企业践行可持续发展的积极性在最近几年有了大幅提升。这是因为技术赋能、政府推动和先锋企业示范这三大因素为中国企业践行可持续发展，提供了积极的促进作用。

我们认为，企业应将可持续发展融入核心业务，确保生产经营实现盈利的同时，又不对子孙后代的生存环境产生负面影响。施耐德电气自身的实践和经验充分表明，可持续发展对企业而言绝不仅是一项公益事业，也不是单纯的投入，具有盈利能力的可持续发展战略才能让企业有动力去参与和推进，实现经济和社会效益双丰收。

——尹正

施耐德电气全球执行副总裁

中国区总裁

企业的首要目标是获取盈利和成长，然而如果其核心业务不具有可持续性，企业将在今后市场环境中愈发严苛的绿色发展要求下，遭到加速淘汰。只有将可持续发展与核心业务融合的企业，才能获得经济效益与社会效益的双赢，形成良性循环，成为绿色发展时代真正的成功企业。

自2005年，施家就创建了可持续发展评估体系，围绕气侯、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度，制定了21项指标，用可量化的方式，定期衡量自身的可持续发展表现。这些指标与我们的核心业务直接相关，能在不同程度上为公司节约成本或增加销售收入。

施家在可持续发展道路上的决心有多大？让我们通过一组数字来解读：

75%

施家计划到2020年，实现75%的销售收入来自Green Premium绿色产品认证项目。

1倍

到2025年，产品中可再生塑料的使用量增加一倍。

100%

到2030年，全球供应链实现碳中和、所有工厂用电100%来自可再生能源、100%废弃物循环利用、所有包装均使用可回收或经认证来源的材料。

为了实现这些目标，施家从产品设计、生产、物流、报废回收的全生命周期进行循环经济的创新，并运用创新数字化技术不断优化生产与运营过程，提高能源和资源效率。

如今，在研发设计阶段，施耐德电气新研发的产品100%采用EcoDesign生态设计方法。我们还计划到2025年停用六氟化硫，并推广无六氟化硫技术。

六氟化硫是一种人造温室气体，其温室效应是二氧化碳的2.35万倍，电气行业每年消耗六氟化硫带来的温室气体，约相当于全球所有汽车每年排放温室气体总量的16%。

单丝不成线 独木不成林

在我们共同的地球上，可持续发展不可能是某一家企业的“单打独斗”。企业不仅要从自身做起，更要发挥引领作用，带动整个产业圈、生态圈、乃至整个商业社会，输出社会影响与自身盈利兼得的可持续商业模式。

施家借助数字化的创新技术，持续打造开放的“朋友圈”，带动包括客户、合作伙伴、员工等在内的小伙伴们一起，共同践行对可持续发展的承诺。

针对上游供应链，每年开展供应商评估，根据其风险水平和采购量进行选择，促使他们提高可持续发展标准。

针对客户，我们利用EcoStruxure平台助力数字化转型，帮助客户显著降低资本支出、优化运营过程、提高生产率、优化上市时间等等，为企业的健康、长远发展创造更多竞争优势。

那结果如何呢？今年，施家发布的《全球数字化转型收益报告》显示，在过去五年间施耐德电气在全球41个国家完成的230个客户项目中，凡是部署了施耐德电气的EcoStruxure数字化架构与平台的企业，都获得了切实、可量化的经济与环境收益。

我们再来看一组数据：

80%，28%

节约能源成本最高达80%，平均28%

50%，20%

二氧化碳足迹优化最高达50%，平均20%

在中国，我们也有大量的客户案例可以印证上述结论。

中国建材集团旗下水泥厂在与施耐德电气的合作中，实现每单位产品3-5%的能源节约，10-15%的生产人员工作效率优化；上海复旦大学附属华山医院北院实现管理效率提高20%，能耗降低18%；伊利集团武汉黄冈工厂的运营效率提升了19%，能源成本降低5%，节约的碳排放量相当于多种植2.5公顷阔叶林。

我们希望，施家设计和制造的产品不仅能让人们享受能效之利，也能为保护生态环境做出一份贡献。

尹正在一篇署名文章中提到：

如今，对一家企业成功与否的评判标准已经不再局限于其规模、盈利能力、推出新技术或产品，而是其经营活动在支持企业发展壮大的同时，能否产生积极的社会影响，是否保护了子孙后代的生存环境。我们认为，能够平衡两者，实现双赢的企业，才是新时代下真正的成功企业。

大家一起行动起来，不要让那些美好的诗句只停留在记忆的长河里！

(文章来源：施耐德智能家居公众号，侵删)