说到「赋能」，其实这也不是个特别新鲜的词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

而「赋能」真正发展成现象级热词，则是因为两位“马爸爸”（＊＊&马化腾）都同时在财富全球论坛的个人演讲中提到了「赋能」。

总的来说，早期的「赋能」主要针对“人”，强调公司人员管理架构优化以及个人的自我提升，但其实发展至今，「赋能」已经承载着越来越多的战略内涵。

“马爸爸”们已经把“玉”抛出来了，但是怎样才能把这块“玉”雕琢成器，这就考验企业家们对自家运营状况以及未来发展方向的理解了，毕竟商海茫茫，得各显神通才能乘风破浪。

京东祭出的是“零售赋能”大旗，优酷疾驱“内容、数据、生态”三驾赋能马车......行业大佬们早已急锣密鼓地布局各自的「赋能」战略。

(图片来源：顺辉瓷砖公众号，侵删)

陶瓷行业发展至今，面临着越来越多的困扰，甚至出现了“举步维艰”的阶段性寒冬期，为了改善现状，重新赋能未免不是一剂“良药”。立足于品牌的发展实际，顺辉在经过反复的研究讨论后，制定了符合品牌未来发展需求的「赋能」大计，在试运作阶段中展现出喜人的效果。

品牌在多个层面迸发出新的活力，整体综合实力迅速抬升，在本年第一季度也创造了逆势增长的开春神话，全员呈现出一种蓄势待发的姿态，准备在2019年大干一场！

(图片来源：顺辉瓷砖公众号，侵删)

为了延续这种强劲势头，顺辉 「赋能」大计得到了进一步的丰富和细化，并将于4月17日举办的顺辉人大会中正式发布！

届时会有N位专业负责人现场深入解读不同板块的赋能“神操作”，助你了解顺辉 「赋能」大计的全貌，事关重大，不容多说，4月17日，我们顺辉人大会上见！

(文章来源：顺辉瓷砖公众号，侵删)