“‘成就他人、成就自己’这是诗尼曼企业文化中的核心价值观。对外，我们‘成就经销商’，对内，我们‘成就员工’，因为诗尼曼一直坚信，只有通过成就他人，企业才会越做越大、越做越强。”

——诗尼曼人力资源总监 蒋林臻

(图片来源：诗尼曼全屋定制供稿，侵删)

01、以“润物细无声”的方式 让企业文化落地

杜甫曾在古诗《春夜喜雨》中描述道“随风潜入夜，润物细无声”，以此来表达春雨悄无声息滋养着大地万物的意境。而“润物细无声”也是诗尼曼人力资源总监蒋林臻在采访中最常挂在嘴边的五个字，只因这五个字很好的诠释了“文化如朝露，润物细无声”的企业人文关怀。

蒋林臻说到：“在诗尼曼上下班，除了有专线大巴接送外，我们还和当地政府申请了地铁接驳公交车，方便员工的上下班交通问题。此外，诗尼曼还配备了员工食堂，在高温天气提供水果、凉茶，在工作和生活中一点一滴地体现出诗尼曼对员工的人文关怀。”

诗尼曼认为做企业不止于追求物质财富，更要做有情怀的事情。诗尼曼内部成立了专项爱心基金，用于有突发事故需要救助的员工。每一年，诗尼曼的高层领导都会实地拜访优秀员工，无论条件如何艰辛，使命必达，给家庭送温暖。当然，在诗尼曼，生日会、节假日福利、工龄奖这些福利更是必不可少，在诗尼曼工作，就像生活在家中那般温暖。

(图片来源：诗尼曼全屋定制供稿，侵删)

诗尼曼董事长辛福民曾经说过：“诗尼曼这么多员工，父母这么放心把自己的孩子交到诗尼曼，那我们就要让他们在诗尼曼这个平台上得到成长，尽力关怀，给他们家的温暖，不断的去成就他们，只有他们不断成长，诗尼曼才会飞的更远。”

2020年，疫情突袭，很多企业开始大量裁员，但诗尼曼没有，辛福民说，无论什么情况下诗尼曼都不会裁员，越是这个时候，越要做员工背后最坚实的力量，让员工知道诗尼曼无论任何时候都不会抛弃他们，诗尼曼永远都不能因为公司利益而损害员工利益。

蒋林臻说，诗尼曼一直都是这样低调而酣畅彻底的，从很多细微的小细节去体现大大的关怀，而这样的关怀就如同“润物细无声”的春雨，悄悄的在人心上留下深刻印记。

02、倡导以“尊重人”为基础的企业价值观

如果说“润物细无声”是诗尼曼企业文化的特色，那让员工坚定留下来的，一定是领导者打造出了可以给员工带来安全感的企业文化。业界人士都知道，诗尼曼董事长辛福民是一个深受孔孟之道根深蒂固影响的“文化人”，他喜欢梁秋实字里行间的人性，也喜欢其乐融融的家文化。

曾在校任教8年的辛福民，在经商的过程中一直有着很浓厚的人文色彩，他希望有一天诗尼曼的产品可以“飞入寻常百姓家”。所以，他尊重每一个员工，坚信人才是支撑企业长久发展最重要的力量。

辛福民曾说过，诗尼曼的企业文化就是“尊重人”，如果不尊重人，就把公司关掉。在企业管理上，辛福民从不任人唯亲，只要有能力的员工，一定会大胆启用，他说要给员工足够多的机会去施展，只有员工的梦想跟公司的梦想同步，公司的发展才能蒸蒸日上。

(图片来源：诗尼曼全屋定制供稿，侵删)

有人说看一个企业的风格就可以看出一个老板的性格，反之亦然。果不其然，诗尼曼的企业风格阳光、透明，辛福民从不允许任何人私发短信、打电话到自己办公室进行投诉，他认为公司的信息反馈一定要正规透明，这是对人最基本的尊重。

《孔子家语》中有言：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。辛福民的一言一行都一直影响着自己的员工。辛福民常以历史典故作为案例，给自己的员工讲解企业企业生存之道，许多业内经典名句均出自他口，比如：“在不确定的世界做确定的自己”、“在一个非常艰难的行业能够获得成功需要的是非常狂热的信仰”，“什么叫工作，就是一群快乐的人做一件乐观的事……”

一个优秀的＊＊＊，一定程度上决定了一个企业的人才优势、文化优势、系统优势，而这些能让一个企业真正的厚积薄发，辛福民一直都是诗尼曼最核心的“掌舵手”。

03、打造诗尼曼大学 注重人才培养

“任何一项伟大的事业，如果没有人才的支持，就不能取得伟大的成就”，诗尼曼一直以来都非常注重人才的培养和引进，人才对诗尼曼的发展具有非常重要的意义。诗尼曼为此建立了“诗尼曼大学”。

“诗尼曼大学”分为商学院和内训学院两个部分，商学院主要负责对全国经销商进行系统培训，助力经销商的业绩增长，提升终端战斗力;内训学院则负责公司内部员工的培养，为企业的长远发展培养更多学习型复合人才，形成“人才强，则团队强，则企业强”的优质人才生态圈，提高企业竞争力。

04、上线曼学堂APP 打造公司内部学习氛围

此外，诗尼曼也非常注重员工的学习能力，诗尼曼自行研发曼学堂APP，供员工学习使用，每天都有人定期在平台上传更新视频资料，平台设置了上线打卡、学习时长、学习的课程等功能，统计员工学习进度。值得关注的是，每一个新员工入职诗尼曼的员工都需经过平台的学习考核，合格方可入职。

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为了强调学习的重要性，诗尼曼还启动了百万犒赏学霸计划，激励所有人学习。在疫情期间，曼学堂在线的学习人数逼近10000人，掀起了全员学习的热潮。同时，诗尼曼在官方抖音号发起“灵魂画手秀设计”的设计挑战赛，以现金奖励方式激励赋能设计师专业能力提升。

诗尼曼人力资源核心工作之一就是要让员工保持持续学习的热情。蒋林臻表示，董事长辛福民多次在企业高层会议上都曾做过指示：学习力就是竞争力，诗尼曼若想以千钧之势占据高点，除有虎贲之勇，更需持续地自我好学之力，让学习之风成为诗尼曼的常态。

05、让“家文化延续” 打造出新的“奋斗文化”

在谈及对未来诗尼曼企业文化的建设方向时，蒋林臻说到：“未来，我们会围绕两块来进行企业文化的建设，第一，家文化依然是我们的核心，我们会持续的优化改进，其次是奋斗文化，我们要从机制上进行改革，让我们的员工永远保持奋斗的状态。”

“百年企业靠文化”，企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。纵观世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。

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以百年企业为目标的诗尼曼，一直践行“以人为本”的经营理念，坚信员工才是文化的核心力量，只有进阶到让员工去代表企业文化，才能释放出每个员工的效用，令品牌获得长久生命力，而背靠“视人为人”的企业文化，诗尼曼的未来将走的更加坚定。

来源：转载自微信公众号“全屋定制资讯”

(文章来源：诗尼曼全屋定制供稿，侵删)