受疫情影响，多数地板行业终端门店及柜台出现人流急剧减少，消费者流失等情况，那么目前门店遇到的主要困难有哪些？又该如何去解决呢？跟小森一起来探讨一下吧！

(图片来源：森林之星文化地板供稿，侵删)

一、当前门店面临的主要问题

1、集客的困难

在目前的市场环境当中，会遇到的第一个困难就是集客的困难。在如今的传统卖场，自然客流下降非常大，如果仅仅依靠自然的客流，使店面生存下去并且有一定的订单和销量几乎是完全不可能的，这是目前市场最大的一个变化。

2、资金流转困难

受疫情影响，由于消费者大量的流失，客流的急剧减少，使多数门出现了一个资金流转的困难。

3、团队建设困难

由于市场的变化，想要建设一支围绕店面运营的优秀团队出现了一个很大的困难。团队建设需要统一的目标、思想、规则、行动，没有一支好的团队，就像一盘散沙，成不了气候。

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二、关于解决困难的几点建议

1、关于集客困难：

（1）重新挖掘、梳理原有客户资源，作价值深度开发，不放过任何一个可利用的机会。

（2）选点突破。对当前的市场而言，突破的点在于设计师。当务之急是扩展和设计师合作的宽度，同时加深合作的深度，让合作关系从原有的商业回馈的方式增加另一个维度，在专业或学术方向上能彼此赋能，从而扩宽集客渠道。

（3）面对新的市场变化，焦点精装楼盘二次装修，依托于后台合作的方式，和木作类、软装配饰公司产生深度的联合。

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2、关于资金流转困难：

（1）有所不为：在今年的经营中，在和装饰公司合作中，一旦出现扣押资金的行为，坚决不再合作。

（2）有所为：即使利润里相对较低，在现金流是安全的情况下，这种订单依旧要努力争取，保持一个基础的量的推进。

（3）用合伙人制度的方式来缓解店面资金的困难，分担风险。

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3、关于团队建设困难

（1）解决这个困难最核心的点就是要找到团队的领头羊。一支团队有没有战斗力，带队人起到了关键作用。

（2）要营造团队的意识和概念，把重心放在客户满意度的主题上面，做好服务。在售后、安装等环节当中，都让团队有一个集体的战斗力，在产品和服务上做到双重保障。

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