中国地板行业从上世纪90年代初发展至今，大致经历了探索期、崛起期和跨越期三个阶段，在这期间，这个行业从无到有、从弱到强，从最初赚钱的“多快好省”，到现在市场竞争越来越激烈。很多人都说，地板行业已经进入了洗牌期，风云激荡的市场终将淘汰那些弱势企业，同时历练出部分优势品牌。而这其中，除了既有的硬性实力之外，企业能否做到创新，能否在传统的市场中寻求突变，也会成为至关重要的因素。

提起地板行业，多数人都会认为这是一个低端制造业，和创新、特别是产品上的创新似乎并没有多大关系。的确，地板行业准入门槛低、品牌杂乱、同质化现象严重，价格战依然盛行，在这种行业现状下，虽然不少企业都在标榜技术创新，但不可否认的，绝大多数仅仅只是作为宣传的噱头，而真正能做到在技术研发上进行投入的企业却微乎其微。而这种创新乏力、创而不新的现象却是有主客观两方面原因共同导致的。首先从客观来说，产品创新需要企业投入巨大的资金、人力、物力，而地板行业属于劳动密集型产业，准入门槛低，各种杂乱品牌充斥着市场，一些中小企业根本无力承受这些投入。

更有一种现象是“拿来主义”，比如某家企业投入了大量成本研发出一项新技术，但是一旦这种技术放到市场上却很容易被他人模仿、盗用，这样就失去了新技术带来的独特竞争力，该家企业花费了巨大心血的新技术却不能换回应有的市场回报，试问如此循环又有谁愿意去做创新、做研发。而在主观方面，地板人的产品创新观念还是非常缺乏的。因为在过去十几年里，地板行业在中国得到飞速的发展，很多中小企业只要具备了一定的基础性条件都能有条不紊地进行生产，只要自己的产品有市场都能轻松盈利。这就导致了很多地板人安于现状的思维状态，缺乏创新意识。现在随着市场竞争越来越激烈，部分企业虽然有了危机意识，但是真正去实践的企业还是很少，毕竟，“创新”具有很大的不可预测性，企业的付出能不能得到相应的回报都是未知的。

更让人困扰的却是行业内的同质化现象，各种促销战、价格战层出不穷，在消费者看来，企业间的价格竞争虽然可以给自己带来一定的实惠，但是持而久之，相信不只是消费者会产生对促销的疲劳心理，企业本身的道路也会越走越窄，最终也会疲于应付。如何走出困境，已经成为众多企业为之费尽脑汁的共同话题。而随着少数企业的践行，创新——似乎已经成为解决问题的唯一方法。

庆幸的是，虽然困难重重，圣达地板一直孜孜不倦地行走在创新之路上。创新是一种态度，一种决定高度的力量。但是如何来实践这个创新，企业要做的还有很多。而这里就有两个最基本的步骤，一是前期的市场分析；二是创新过程中坚持不懈的投入。我们的最终目的是获取市场份额，那么这个创新就得从市场着手，消费者的需求动态是企业必须要调查掌握的，聆听顾客的声音，随时掌握市场趋势是最基本也是最重要的。

80后现在逐渐成为消费市场的主力军，而他们个性化、时尚化、风格化的消费观就影响着今后地板市场的走向。如何迎合新一代消费群体为产品同质化现象严重的地板行业带来了严峻的考验，而创新产品、提高其科技含量无疑成为最有效可行的方法之一。在这方面，圣达地板就做的非常不错，将色彩充分融入到地板中，风格独特抢眼，一经上市就吸引了不少关注。此外，在做了充分细致的市场调查以后，企业一旦开始进行技术研发则应做到最大化地利用技术和研发实力实现创新，也许过程中会出现各种困难，但是放弃则前功尽弃。

不可否认的是，地板行业的产品创新是一个“知易行难”的课题，圣达要走的路还很长，任重而道远。创新不是一句口号，不是企业用来宣传的噱头，只有实实在在去践行，企业才能脱颖而出，领跑市场。圣达地板——2013继续加油。