1月14日，“卯定未来--2022年太阳雨集团经理人云年会”顺利召开。全体太阳雨经理人通过线上线下相结合的形式齐聚峰会，总结复盘2022年的工作开展情况，规划部署2023年的营销工作。

(图片来源：太阳雨净水器公众号，侵删)

会上，太阳雨集团总裁陈荣华通过“回看”年度经营情况、“审视”主要问题和“笃行”清洁热能之路三个方面，做《卯定未来》2022年度总结报告。

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陈总表示，经营要以业绩说话，通过“回看”2022年各业务经营数据和过去的发展经验，20多年太阳能热水业务的成功给予了我们探索和成长的时间。而太阳能业务成功的方法论，需要总结并根据当下的市场现状，实施在以空气能为龙头业务的所有业务上。

通过企业自我“审视”发现，组织决定发展。面向市场、面对竞争，必须形成以品牌为单位的整体的、统一的合力，通过更完善的激励机制措施，真正调动起最广大一线团队和基层员工的内生动力。每一位太阳雨的员工都要不受岗位所限，不断打磨自身的核心竞争力，持续为客户创造有价值的服务。

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线下会场

面对双碳大势，太阳雨清洁热能业务将迎来全新的市场机遇，我们要“笃行”清洁热能之路，学会拥抱趋势、顺势而为，继续保持太阳雨光热业务（原点、根基业务）在行业内的绝对领先优势，同时抓住以县域市场为核心的城镇化机会，持续打造以“空气能+太阳能”为核心的，清洁热水、采暖、制冷系统解决方案的能力，以爆品思维抢占空气能采暖机的垂直细分品类，强化太阳雨独具优势的品牌竞争力。

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会上公示2023年太阳雨集团任命干部名单，太阳雨集团人力运营中心总监仰传宝宣读任命决定。

为了表彰2022年工作表现优异的个人和团队，会上隆重举行2022年度颁奖典礼。获奖代表纷纷登台，代表仍奋斗在市场一线的营销将士们接受荣誉和褒奖。

国家双碳战略是时代的超级风口，拥有清洁能源基因的太阳雨，将以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，练好内功，驭风而行。

(文章来源：太阳雨净水器公众号，侵删)