12月13日，索福木门为期一个月的6S管理评比活动总结大会顺利举行，总经理曹建鸿、生产总监田剑与木门事业部的干部职工齐聚一堂，总结6S管理成果，推广先进经验，部署下阶段工作，动员广大干部职工坚定信心、实干作为，为推动企业高质量发展注入“动能”。

(图片来源：索福无漆木门供稿，侵删)

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此次活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项内容，共评比出“标兵班组”1项、“优秀班组”1项和“优秀员工”3名。

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会上，总经理曹建鸿对木门生产管理改善成果给予肯定，并表示“进步是永远的”，希望大家时刻保持谦虚的状态，不断提升对自己、对工作、对产品质量、对生产现场的要求。往后类似评优奖励活动会越来越多，希望得奖的班组不要骄傲，暂时落后的班组继续努力。要求各车间对6S管理取得的实际成效要进行常态化保持，并不断提高标准，坚持以精益增效为目标，深入强化6S管理工作。

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生产总监田剑提出6S管理带动了“人造环境、环境育人”的双提升，通过6S管理的不断推进，改变现场工作环境，提升员工素养。木门事业部人员要继续扎扎实实推进6S管理工作，为木门事业部的产量完成、质量提升、安全生产提供有效保障。

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最后，木门事业部总监叶翔针对此次活动过程中暴露出的问题进行部署和安排，要求各车间针对性地制定措施、定节点、定责任人，对问题项要按期限进行整改落实。

通过此次活动，索福木门事业部不仅提高了员工的职业素养，也提高了车间生产效率和现场管理水平。

车间6S管理现场

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