《赋能终端》全新“门店运营帮扶计划”，致力帮扶经销商提升经营效能，实现轻松管店。帮扶项目以驻店落地操盘，从终端门店运营系统着力，进行运管系统标准化导入，打造轻松、高效管店模式。通过终端门店的人员、财务、销售、客户、卖场、产品、市场七大系统标准化导入，赋予终端门店运营能力，提升零售力，培植优秀标杆店。

(图片来源：双虎木门公众号，侵删)

帮扶之旅

历经3个月，已帮扶近50家专卖店。通过到店实地考察专卖店所存在问题，提出针对性解决方案，并落地执行。每一次的帮扶都是门店运营能力的提升，也是对《运管7S系统》的一次升华。

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运营咨询团队兢兢业业，辛勤付出。所到过的门店人员组织架构清晰、责任分工明确、卖场布局规整、产品知识全面、销售技巧提升，运营能力综合提升。赢得各经销商一致好评。

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TTT进阶集训

运营咨询部团队自组建以来，致力打造全专卖店运营体系标准化，提升自主运营能力，从而强化终端质量。从成立至今，历时三个多月，商学院运营咨询部团队不断壮大，从5人到20人，已组织4届TTT进阶集训，团队能力不断提升，从单一运营帮扶模式发展到4种帮扶模式雏形。通过团队各位老师的不断努力，《终端运营7S系统》一直在不断地升级，将在今后对所需帮扶专卖店，提供更多的帮扶模式和更为精准的解决方案。

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我们，一直都在路上！

    不断地针对各地经销商的实际情况进行帮扶；不断地提升我们的团队综合能力。相信，在未来，运营咨询部在各位领导的带领和引导下，将会帮助到更多的经销商，以更多的模式与方法解决经销商所存在的各种问题。

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商学院运营咨询、培训，持续为终端赋能，保持期待......

PS：请持续关注公众号，后期将通过此号输出更多终端运营系统的系列干货供全国终端借鉴。

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