开新局，谋新篇，在危机中寻找新的转机。大宝漆直销事业部业一部顺德办事处2022年营销战略启动会在办事处培训中心隆重召开，直销事业部总经理张正贤、业一部副总经理周志鸿、工程部副经理张凯铭、业五部经理朱仁庆、业一部厚街办事处经理陈卫华、UV水性专案组副理钟文龙、业一部中山办事处副课长赵武成等领导嘉宾出席并指导工作。

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此次会议由顺德办事处经理叶小兵主持。

叶经理首先代表顺德办事处全体员工对到来的领导嘉宾表示热烈的欢迎，然后对顺德全体同仁在2021年取得近两位数的业绩增长表示祝贺与感谢，同时也检讨了顺德办事处在2021年做得不足的地方。

会议中，叶经理根据市场调研，与大家分享汇报了顺德家具漆的市场特点、市场布局及客户分配与近年来的流向。

展望2022年的业绩，叶经理从对内和对外两个大方向跟顺德全体业务与工程服务人员提出要求，并明确业绩指标。叶经理希望大家能充分发挥利用好公司的好品牌、好平台及领导的关怀与支持，在2022年追梦前行，实行自己的奋斗目标。

作为顺德办事处2021年终总结及2022开年战略目标启动会议，业一部副总经理周志鸿详细为大家分析了近年来的市场动态、行业布局及产品结构的变化。

周副总说，近年来市场形态、产品类型、客户运用涂料类型的改变，及自动化涂装的要求，造成市场委缩、业绩改变已成不争事实，业一部2021年销售业绩对比2020年虽然有近两位数增长，但相对2019年仍有较大差距。

对于顺德主要为酒店工程类的市场，周副总希望顺德全体同仁能认清其少量多样、快速发展、机动反应的特点，不能停留于过去一贯的思维，恐惧市场的新要求，当务之急必须改变的是着眼向前，积极学习更多的东西去应对市场，满足客户需求，思考怎样把2022年做得更好。

顺德办事处工程主管赵军在会议中介绍2021年办事处工程人员的概况，并汇报2022年工程人员的定位，希望望大家在新的一年里能加强自我、把技术学精学透，号召全体工程服务兄弟能做到“业务通到哪里我们就打到哪里”。

工程部副理张凯铭在会议上强调，公司更加健全、更加完善的工程服务考核制度即将公布，下一步将从个人绩效、客户满意度、工作配合度三个重点对工程服务团队进行考核，考核成绩会更加公正与透明，希望大家能与时俱进，抓紧学习，努力冲刺业绩目标，把大宝漆行业领先的服务意识做得更好。

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直销事业部总经理张正贤总结会议并提出希望。

张总首先与大家分享公司直销事业部12个办事处的布局情况，对顺德办事处成立12年来，从3个人开始发展到现在27人的团队表示赞扬，同时也指出需要改进的方向。会议中张总着重提出团队士气的作用，在专业分工越来越细、市场竞争越来越残酷的当下，只有具备强大凝聚力与整体作战力的团队，才能增强企业的应变和竞争能力。

接着张总非常接地气地为大家如何开发客户指导了方式方法。张总认为，在当前的市场环境中，认真做人踏实做事才是业务工程人员的立足之本，要学会跟客户换位思考，懂得为客户规划，同时努力提升自己的专业知识技能，让客户有钱赚，为能做长久的客户为出发点。

张总最后强调，只要是有助于公司及个人发展的想法或困难，公司都会不余遗力地支持，希望大家能与公司一起努力，迎难而上达成并超越2022年目标业绩，再创大宝漆的辉煌。

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