2016年2月20日，德华兔宝宝《工厂指挥官》培训拉开大幕。此次培训由兔宝宝人力资源部牵头，邀请省内知名的实战老师对兔宝宝销售人员进现场指导。

在这个弱肉强食的竞争时代，强者为王，如何主动出击抢占先机成为制胜重要方法。此次兔宝宝全体销售人员和部分绩优专卖店共同参加，250位厂商学员共同谋划2016年销售大计。

除了兔宝宝销售精英和各专卖店精英，兔宝宝品牌中心也参加了此次培训，兔宝宝品牌中心由网络推广、广告、策划、培训、营建组成。如果把销售团队与品牌团队结合起来，专人专项，分工明确，公司资源得到最大化利用，兔宝宝活动自然会成功，既有销量，又推广了兔宝宝的品牌好形象。

整个培训围绕着兔宝宝2016年活动展开，“怎么做好工厂指挥官?如何做好活动，活动中遇到的问题，怎么解决?对于指挥官如何完成任务要统一思想，方案宣导要分解目标，落实到人，目标分解出现问题怎么办?赚钱才是硬道理，绩效制度来解决!”所有活动中可能遇到的问题都进行了一一培训。

状态调整杠杠滴!

作为一名指挥官，需要明确职责，奋战一线， 以身作则，目标导向，缺一不可。

勇气：胜者为王的霸气以身作则奋战一线;

探索：在日趋复杂的竞争中寻找机会，天时地利人和，促成胜利 ;

坚持：唯有比对手更坚强，才能获得最终胜利任务;

[NT:PAGE=【2016兔宝宝工厂指挥官培训】百团大战，业绩冲刺年$]

这是一次系统性的培训，培训老师将所有问题进行了统一归纳并加以分析。通过一个个案例的展现不断巩固知识，为了让学员学以致用，培训老师布置课题《 2016百团大战方案设计》，每组学员进行讨论，绞尽脑汁只为方案制定并落地，最后由组长总结完成，明天进行课堂演练。

可以看出，这是一次现场活动提前演练的培训，通过演练我们预知可能会遇到的问题。

经过培训我们醍醐灌顶，问题不再是问题，在接下来的活动中，我们会更有信心完成。

2月21日，早早的就有很多人提前到学校现场了。

才过了几分钟，学员几乎都已到场，并对昨天老师给出的课题进行讨论。

9:00培训准时开始-起立宣誓:今天的学习开始了!

经过老师对昨日学习内容回顾后，学员正式开始了演练《2016百团大战》：(小编随机选了三组团队)

今天最先上场的一组，精彩的演习：迎来了不少掌声，也给接下来上场的团队带来压力。

今天方案最全面的一组： 由兔宝宝板材销售公司黄总作为指挥官进行发言：

我们明显感受到这组考虑的非常全面，详细地涉及到活动的每一阶段。其他组认真听着，有的还做起了笔记，甚至有的对自己组方案做了补充调整。

今天唯一采用ppt的一组：

ppt的优点是更清晰明了，直观性很强，缺点是制作耗时，相信这么完整的ppt方案肯定是加了很长时间的班哦!坚持到无能为力，拼搏到感动自己。你们就是这一群人，给你们点赞了!!

早会演练方案讨论：

早会演练：

演练就是实战，经过这些演练之后，相信兔宝宝在今后的活动中更加有条不紊，信心百倍!

【2016兔宝宝工厂指挥官培训】

现场的学习状态，好学的兔宝宝团队们!

公司角度：兔宝宝百团大战，业绩更上一层楼。

个人角度：学习作为一个合格的指挥官需要具备的哪些技能，如果你还不是这样的人，这场培训为你引导了学习方向，如果你已经是合格的指挥官，通过这次培训，你变得更优秀了。