创新是人类发展永恒的主题，是国家进步的动力，是企业发展的源泉。

为进一步改善企业作风，提高工作效率，我司深入开展效能建设活动。

何为效能？

效能的定义为

“效能=效率+效果”

这种定位旨在提示设计者和参与者，我们不仅仅关心效率高低，也关心效果如何。彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇就提到“效率”与“效能”的不同，效率是“把事情做对”（to do things right）的能力，效能是做对的事情（to get the right things done）的能力。

诚然，现代企业，尤其是互联网公司，已经不能再倚重于劳动密集型或者资源密集型的管理与度量方式了。有赞采用OKR的方式进行组织管理，我们将O（目标）分解为KR（关键成果），继而再拆分为一系列的AC（动作）去达成这些成果，多快好省地执行AC就是“效率”；而这些AC能否顺利促成KR、KR能否促成O则是“效果”。所以效能（效率+效果）是促成组织OKR实现的度量标准和正确视角，而能否实现OKR也是促使大家去关注效能的内在动力，两者可谓相辅相成。

充分认识效能设的重要性

领导重视

认识统一

加强企业效能建设,特此成立了领导小组,由主要领导担任组长,各部门负责人为任组员,全面负责局效能建设工作,并成立了督导委员会,具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。7月初,我司在深入调研分析的基础上,结合本企业实际，制定下发了督导委员会小组效能建设实施方案,并招开全局大会进行动员部署。明确我司效能建设活动的目标任务,即以"优化企业作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务,强化思想教育,突出建章立制,规范行政行为,严格考核奖惩,突出解决我司存在的突出问题,以到达增强干部潜力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的,努力建设效能的质监、服务的质监。

(图片来源：天大木门供稿，侵删)

落实职责，加强监督

强调效率

改进作风、加强效能

改进作风、加强效能是实现企业大力发展和稳定的迫切需求。发展滞后是我们最大的镇情，发展不够、发展不快、发展不协调是我们最大的问题。多年来，我司发展稳定性一直都存在一些困难和问题，仍处在攻坚克难、努力追赶的关键时期；务必要抓好发展这个第一要务，以科学跨越、后发赶超为目标，又好又快地把经济建设搞上去。

(图片来源：天大木门供稿，侵删)

转变工作作风，提高工作效率

整改措施

与时俱进、实事求是

1.加强理论学习，提高员工思想认识。2.建立健全内部规章制度，加大落实力度。按照规范化、科学化的要求，进一步加强完善管理和工作制度。3.规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法职责。4.提高工作效率。当天工作当天完成，做到不出错、不拖沓。5.强化监督机制，督导委员小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作。6.严格考核奖惩，解决突出问题。

(图片来源：天大木门供稿，侵删)

效能建设是一项长期而系统的工作，在开展效能建设过程中不能孤立的开展工作；要与当前社会发展的主旋律精密结合起来，与企业精神文明建设工作结合起来，从而推动组织工作的顺利开展，为建立更科学、高效的工作机制发挥巨大作用，建设更高效、勤政、务实的工作机制。

(文章来源：天大木门供稿，侵删)