在2015年5月17日下午召开的“2015中国木材与木制品流通行业年会暨中国木材与木制品流通协会成立30周年庆祝大会”上，天格地热地板因发明实木地热地板品类，并持续创新、完善实木地热地板技术，领导这一品类在全球的普及，而获评“中国木业30年(百家)突出贡献企业”殊荣;天格地热地板董事长兼首席技术官刘彬彬先生，也因在此过程中具有无可替代的领导作用，并领衔团队创新了多达30余项行业与国际专利，而被授予“中国木业30年功勋人物”称号。

天格董事长兼首席技术官刘彬彬先生被授予“中国木业30年功勋人物”称号

在会议结束后，记者专程对刘彬彬先生进行了专访，以下就是采访实录：

首先，非常感恩行业协会和业界同仁对天格和我本人的肯定，颁发给我们这两个含金量很高的奖项。同时，我们也因此感觉到了鞭策，将继续专注不懈，用专注和创新领导实木地热地板品类技术进步，将这一中国原创的健康地板产品尽快普及，持续提升消费体验。

本次木业30年大会，是中国木材工业与木制品产业的重要总结、研讨活动。中国地板产业作为木业的组成部分，虽然起步晚，但通过十多年的努力，其产销规模也早已达到了世界第一，这是值得所有中国地板人自豪的成就，天格作为其中的一员也深感骄傲。

但是，在快速发展、百花齐放的同时，我们也应该看到：我们的行业并非完美，也存在着一些问题。

量变会带来质变，而且应该带来质变，对我们的行业来说也是如此，否则我们就是大而不强，是纸糊的大象。从近几年来看，任何足够能量的外部变化，比如金融危机、房地产调控，以及“双反”等因素都对我们产生过不良的影响，甚至可以说结束了中国地板行业的“黄金十年”。但我们绝不应该将原因归咎于它们身上，而是要看到我们自己的整体力量还不够强大的事实。

因为专注，所以天格才能创造、领导实木地热地板品类

任何企业都是产业集群的组成部分。坦率来讲，除了少数几个行业领军品牌、创新品牌之外，构成行业主体的还是数以千计的中小地板企业。以前，依靠劳动力成本较低以及房地产迅猛发展这些改革红利，我们就可以拥有进军国际市场和快速＊＊＊＊＊＊市场的权利;但同时，“舒服”的生存状态也让多数地板企业缺乏创新的动力，未能在关键技术上掌握自主知识产权，于是当改革红利逐次成为过去式后，产能过剩、低价竞争、同质化严重、受制于贸易壁垒等问题就一个个出现了。这是导致中国地板行业这一年轻的产业过早进入到调整期的主要原因。

在这样的大背景下，近几年来天格的发展一直都是非常健康的，所以外界常认为天格一定有什么秘诀。其实一直来，我都跟天格的团队说，我们很幸运，因为我们比较“笨”：天格没有过人的营销天赋，也缺乏炒作的本领，只是一群喜欢搞技术研发的工匠们组合在一起。正是因为“笨”，所以天格没有被很多诱惑所影响：过去我们没有参与可以赚到很多快钱的“炒房团”;现在，也没有加入到如火如荼的大家居中去。20多年来，我们只做了一件事情，那就是专注于实木地板的技术创新和体系完善。这是我们觉得很喜欢，而且很擅长的事业。“笨”，所以天格不会跟风，不会摇摆;“笨”，所以天格才能够专注，才能够专业。20多年来，我们的目标始终明确而简单;我们的内心始终平静而不浮躁。这让天格的团队培养出了“一丝不苟+真正有利他之心”的工匠精神、企业之魂，进而创造出了“实木地热地板”这一全新的品类，才有了今天天格的一点点进步。

天格地热地板是一群喜欢搞技术研发的工匠们组合在一起的团队

在行业低迷的时代，企业和产业的出路何在，是所有地板人都在考虑的问题。资本化、多元化现在成为了大多数人的选择。我们曾试想过，如果天格再聪明一些，可能现在我们的体量会更大，但是我们却可能没有了核心竞争力，孰轻孰重，现在我们已经知道了答案。所以天格推崇数十年如一日专注于一个事业的“工匠精神”，即使外部有再多诱惑，我们也依然在既有的路线上前进：做坚定的专业者、专注者。

市场一直存在，对先进产品的需求也会一直存在。所以好产品永远不会过剩，好体验永远不会落伍，如果天格地板有所成就的话，那就是较早地明白了这一切。在此希望地板行业的同仁们，当“缺乏核心竞争力”的问题还未到积重难返的程度，只要我们大多数企业能够就此惊醒，从中吸取教训，将经营思路从“数量扩张”转变为“核心扩展”，从“精于制造”转变“善于创造”，集群性地提升专业度，构建自己的核心竞争力，那么中国地板行业就完全可以再次复兴。

今天天格获得了这样的荣誉，就更要承担相应的义务。我们认为，实木地热地板品类、高稳定不变形实木地板技术的发展与进步远没有到达终点，还存在很多提升的空间;同时这个品类还处于快速上升的阶段，足够天格和业内同仁们继续深耕。在天格看来，做好一件事远比面面俱到要来得重要，想要为中国地板行业的繁荣做出自己的贡献，天格唯有竭尽所能、全力创新，为引领“实木地热地板”这一品类的健康发展作出新的贡献。

最后，我代表天格，再次感谢行业协会和消费者对天格鼓励。谢谢大家!