12月13日至15日三天，持续近五个月的领导力提升培训项目结业典礼在千年舟集团总部隆重举行，董事长陆铜华、副总裁陈卫、副总裁田茂华、副总裁马同华、副总裁陆功田、总经理陆善斌、人资行政总监王立鑫及其他来自全国各地40余人参加本次结业典礼。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

紧紧围绕人才定制战略，打造一支具有文化凝聚力和管理竞争力的人才队伍。榉木梯队计划是千年舟梯队人才培养体系的重要组成部分，是打造干部团队能力、作战力的主要途径，也是促进公司经营管理的重要抓手。

致力于打造成为行业大学经营型人才孵化平台，榉木梯队计划聚焦于提升公司管理干部的管理能力与综合素养，为公司做实千年舟大学未来中高端人才70%来自人才院和做强技术革新打下坚实的基础。

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读书考试 · 促提升

任何理论学习都离不开实践运用及团队协作配合，为提升中高层管理者的团队管理能力，本次培训开展读书考试环节，通过《透过结构看世界》书籍学习，帮助管理者梳理所学理论与问题解决分析，轻松战胜挑战。

修圆察觉 · 自反思

通过“鱼缸会议”，团队一起反思、探讨，学员们认真投入、积极思考，与小组成员进行深入的交流和探讨，察觉自我成长过程中的蜕变。

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课题汇报 · 展成果

榉木梯队计划管控的核心之一是个人所学、所用运用情况，一系列数据的体现，过程中高管担任导师和学员个人制定具有挑战性的课题是一项突破。聚焦经营层面关键问题，解决与分析，接受自我检验与领导检阅，识别出哪些是优秀课题和优秀管理干部，以及如何有效果推进管理。

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项目成果共计输出25个个人课题，1个小组课题，3次主题课程的学习，4次工作坊课题的导师辅导与推进、每个阶段学习实践的双周例会，88天训后实践打卡、3543条打卡日志记录所学、所用。

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